供应商管理手册81398.docxVIP

文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编借，有帮助欢迎下载 支持. 供 应 商 管 理 手 册 目录 第一部分前言 2 1文档来源为:从网络收集整理word版本可编借. 1 1文档来源为:从网络收集整理word版本可编辑. 1 1文档来源为:从网络收集整理word版本可编辑. 文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编借，有帮助欢迎下载 支持. TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第二部分供应链管理14大重要流程 4 \o Current Document 流程1新供方引入流程 4 \o Current Document 流程2样品确认流程 5 \o Current Document 流程3初品确认流程 7 \o Current Document 流程4物料估价流程 14 \o Current Document 流程5供货比例管理流程 15 \o Current Document 流程6物料采购流程 16 \o Current Document 流程7物料招标管理流程 18 \o Current Document 流程8物料价格管理流程 22 流程9供应商呆滞物料管理流程 25 \o Current Document 流程10供方监督考核管理流程 27 \o Current Document 流程11供方现场评审流程 30 \o Current Document 流程12技术资料发外管理流程 32 \o Current Document 流程13模具管理流程 33 \o Current Document 流程14付款管理流程 37 \o Current Document 第三部分供应商管理制度 42 \o Current Document 制度1组织工作人员与供方业务往来的行为准则 42 \o Current Document 制度2供方基本行为规范 42 \o Current Document 制度3供方投诉管理 43 \o Current Document 第四部分供应商管理相关部门职责 -……44 第一部分前言 本手册作为组织（意指本公司，下同）内成员与供方开展业务洁动的指 导性文件以及供方与组织合作过程的工作指南，不作为组织对供方进行管 理的正式文件。实际运作应以双方签订的协议或组织发行的管理文件为准 本手册介绍了组织从新供方引入、样品确认、初品确认、物料价格管 理、供货比例管理、物料采购、招标管理、供方监督考核等流程及相关部文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编借，有帮助欢迎下载 支持. 门工作指引、投诉管理、行为规范等方面的管理制度，使正在或即将与组 织的供应商对供方管理流程有全面淸晰的了解和认识，以便双方更好的合 作。 第二部分供应链管理14大重要流程 流程1新供方引入流程 一、流程图 I.任何有实力的供应商均可直接或通过任何方工匕 人员（自行推荐、经介绍.登陆采购平 文档收集于互联网，已重新整理排版 文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编借，有帮助欢迎下载 支持. 台）向供应链管理榔门推荐申请成为组织的供应商。 1 1文档来源为:从网络收集整理word版本可编辑. 文档收集于互联网，已重新整理排版 文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编借，有帮助欢迎下载 支持. 台）向供应链管理榔门推荐申请成为组织的供应商。 1 1文档来源为:从网络收集整理word版本可编辑. 供应链管理部门根据现有供方结构及拟增加供应商优坍.确定是否安持引入新供方。 对有意引入的新供应商.很据物料的垂耍程度?供应谨商务主管安排供方资料提供及 送样确认.并申请供应商管理对其资料进行初审及工厂现场评审。 经物料样骷确认合格.匸厂评审介格的候选供方经PIMS流程审批后.方可进行小批 试用.小批试用合格后即可批虽生产。 供应商成组织供方前所有的爭务由供应链管理部门负资统一协调处理。 流程2样品确认流程 该公司公章的￡供应商送样测试签收/回执单》发至组织内开发部。因未传送《供应商 送样测试签收/回执单》至开发部技术支持未接收到相关信息而而造成的测试延迟竽启 果由供应商自行承担。供应商负说将样骷交给开发部工程师.同时捉供以下资料： （I）《出厂检测报告肌 ⑶C部件规格书》、爆炸图、BOM表: ⑶有效的寥部件UL?VDE? CCC. TUVPS. TUV菜茵等安规认证证书和报告（CE的认证绘 不接受的h如己提供过有效的认证证书可不再提交此资料。 ⑷ 有效的ROHS检测报告等（测试报吿至少半年有效九 文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编借，有帮助欢迎下载 支持. ⑸如果绘