浅谈建筑施工企业如何做好经营管理.docxVIP

WORD格式 一、关于建筑经营 对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、 上水平的关键。加强建筑经营管理，说到底， 就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。 建筑经营的主要内容包括： 一是人工费的控制。 在各种生产要素中， 人是最活跃的因素。 工程的质量，工期、成本， 安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配 置的重点。在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪 费，并不断进行劳动力平衡、调整。解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题， 充分调 动工人积极性。同时加强技术教育和培训， 提高人的质量意识工作技能及劳动生产率， 实现 工程一次成功，杜绝返工现象的发生。避免因返工造成人工、 材料浪费，机械台班及工期延 长等计划外支出而加大现场施工的成本。此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。 二是材料费的控 制。 工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。 主要通过量、价两方 面控制： 对材料用量的控 制。 项目经理可以以施工预算为依据， 正确核算材料消耗，实行限额领 料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。 对材料价格的控 材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁 制。 多、 优劣混杂、价格相 差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息， 在保质保量的前提下，货比三 家，争取最低买价。对于造价大的分项工程， 可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价 格合理的材料。合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。 三是机械费的控 制。 在施工过程中，应合理安排施工生产，加强机械租用计划管理，杜 提高现场设备利用 绝因安排不当引起的设备闲置， 率。 此外，要定期对现场机械设备进行维 护、保养，提高设备的完好率，避免因使用不当造成机械设备的停 置。 四是附件加工和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品．砼件、金 属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程的分包，都在签订这些经济合同的时 要通过经济合同来明确双方的权利和义务。 候， 特别要坚持“以施 工图预算控制合同金额”的原 根据部分工程的历 则． 绝不允许合同金额超过施工图预算。 史 资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的三分之二左右。 由此可见，将 附件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以 内， 是实现预期的成本目标的重要环节。 五是强化工程质量、工期、安全成本控制。施工企业要正确认识工程质量、工期、安全 同时在施工过程中要始终贯彻项目的质量成 与成本之间的对立与统一关系， 本、 工期成本及 安全成本的管理思想，力争做到实现价值最大化。 工程质量成本控制。工程质量是施工企业的信誉保障，是赢得市场的关键，且是终身 负责制。质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用。 因此，施工企业要加强工 树立每个人都对工程质 程项目的技术质量检验及人员的技术， 提高操作人员的技术素质， 量 提高工程质量一次合格 终身负责的理念，严把各道工序质量关， 率， 避免返工及质量事故的 专业资料整理 WORD格式 发生，降低质量成本。 工期成本控制。工期成本是为了实现工期目标或完成合同工期而采取措施的费用、 以 工期并不是越短越 及因工期延误而导致的业主索赔费用。 好， 缩短工期虽会减少设备等费用 支出，但同时因赶工会造成人 力、 物力投入量的增加，有可能造成窝工，引起成本费的上升， 专业资料整理 WORD格式 工期缩短到一定程度后，成本费会急剧增加，此时如果得不到业主的合理补偿就会造成施工成本的额外增加；相反，如果工期延长，不需要花费赶工措施费用，但人工费、临时设施费 和机械设备的租赁费都有可能增加，如不能满足合同工期要求，还可能造成业主索赔。所以，在前期安排施工组织设计时，一定要结合工程的特点和合同条件，综合工期与成本的各种因素，对工期做合理计算，进行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想点，以降低工期成 本。 安全成本的优化和控制。在当前的社会经济发展状况和科技进步水平条件下， 根据建 筑施工企业自身的管理水平和目前的经济技术水 平， 可以区别性地确定企业当前的期望安全 保证程度下的安全成本总 屏蔽诸多变化因素对考查目标的 量。 为了简化系统考查的重点， 影 响，假定外部条件相对固 定， 并以此来确定该条件下企业最