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企业管理手册 某房地产公司工程 管理手册工程生产管理规定 一、 工程生产管理规定 （一） 施工准备阶段管理 1 、 工程施工委托 （1）单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作公司承包； （2）工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托，必须通过集团 招投标中心招标，由中标单位承包；当工程造价在十万元以上 但未经招标的工程施工委托，须报工程管理中心及招投标中心 审核； （3）工程造价在十万元以内的，原则上必须通过招投标中心招标， 未经招标工程须经地区公司总经理审批后，审核部“货比三家” 以价格合理的单位承包，并报招标中心备案； （4）单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场 施工。 2 、 承包单位资质审查 （1）承包单位资质在招标阶段由招标中心及工程部共同审查； （2）总承包单位的分包单位及甲方独立发包单位进场前，由项目部 对其资质进行审查。 3 、 施工图纸会审及技术交底 （1）图纸会审的重点： A 、 设计是否符合规范； B 、 设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求； C 、 有无重大错漏和各专业之间的矛盾。 （2 ）图纸会审的组织： A 、图纸会审由技术部组织，工程部、项目部参加； B 、图纸会审记录由施工单位整理，所有参与单位会签。 4 、 工程施工放线、验线 （1）放线的要求：由项目部组织施工单位放出规划红线，建立场地 平面控制和高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线（基 线）标桩。施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括 平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置）。 （2 ）验线的组织： A 、规划红线由施工单位施放填报《放线报验单》或《建设工程预 放线会签记录册》，开发部组织工程部、项目公司、规划部门 共同复核签证； B 、建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验 线必须通知工程部参加； C 、由主轴线引出的各层轴线和标高由项目部核验。 5 、 施工组织设计（方案）的审批 （1）下列施工组织设计（方案）由项目部审查，报工程部审批： A 、 大型小区及19 层以上的单位工程总施工组织设计（包括总 平面布置、地下室及主体主要施工方法、主要技术措施、室内 水、电、暖通及文明施工管理等） B 、 重要的专项工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墙、深 基坑支护、防水工程、外墙外保温、大体积砼及结构转换层等） C 、 小区会所装饰工程施工方案 D 、 室外给水、排水、暖通工程施工方案 E 、 室外电气工程、送配电工程施工方案 F 、 市政道路、环卫工程施工方案 G 、 煤气工程施工方案 H 、 中央空调工程施工方案 （2）一般工程项目（十九层以下）、一般单项工程施工方案，报项目 部审批。 （3）属于在施工中必须贯彻有关规范、规定的方案（如各种垂直运 输的安装、拆卸、附着、基础；临时施工用水、用电；动火方 案等），施工单位自行编制、完善，不再上报审批。 （4）特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织 设计或施工技术方案，单位工程施工组织设计可分两次编制： 土 0.00 以下和土0.00 以上；主要分部、分项工程，如桩基、 深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、结构转换层等应 独作施工方案。 6 、监理规划及监理细则的审批 （1）监理规划的基本内容：工程概况；监理范围和目标；主要监理 措施；监理组织；监理工作制度等。 （2 ）监理细则的编写依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的 标准、设计文件和技术资料；已批准的施工组织设计。 （3 ）监理细则的基本内容：专业工程的特点；监理工作的流程、控 制要点、目标值、方法及措施。 （4 ）编写、审批程序： A 、 监理规划由项目部经