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7S活动推行计划 目的 为强化公司、工厂的基础管理，提高员工素质和产品质量，消除运作中各种不利因素和行为，提高生产运作效率，减少营运操作中不必要的浪费，降低生产成本，确保生产任务顺利完成。也能培养学生互动交流、合作学习的意识和习惯。］三、实际应用，提升能 适用范围 本章程适用于xxxxxxxx餐饮管理公司直接管理的项目内所有员工。学生量一量其余两个角各是多少度。交流：各是多少度？用量角器怎样量 3．7S概要 7S的构成要素： 构成要素 说眀 概括 整理 抛掉不需要东西或回仓和工作计划表 要与不要,一留一弃 整顿 所有东西都有名和家,30秒内就可找到 合理布局,省时省力 清扫 个人二清洁责任的划分及认同和环境明亮照人 清除垃圾,美化环境 清洁 贮藏的透明度和防止出错方法 形成制度,贯彻到底 素养 履行个人职责(包括优良环境问责和守时) 养成习惯,文明作业 安全 清除事故隐患,保障员工人身安全,保证生产正常运行 规范操作,安全第一 节约 合理利用时间,空间和能源,发挥其最大效能 物尽其用,提高效率 7S构成要素之间的关系： 4. 7S活动方案 4.1 7S活动小组 基本结构： 7S小组成员职责： 4.2 7S培训推行 4.2.1 培训对象 对象 说明 推行组织成员 7