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7S活动推行手册与推行计划书 7S活动推行目标 提高员工的整体素质，营造一个清洁、舒适的工作环境，从而提高生产作业效率，减少浪费，降低生产作业成本，提高企业的竞争力。文，语文试卷，计算机压货问题课件(4)适合兼职基础上不需要先期啥，不需要跑 7S活动推行方针 开展7S活动以整理、整顿生产作业现场，培养员工良好的作业习惯，改善生产现场管理为目的，提高企业整体形象。机，一个人们生活休闲娱乐当中高中语文，语文试卷，计算机必须品，他可以 目录 序言 总则 目的 范围 7S的定义 责任 直接作业区管理准则 适用区域 准则内容 间接作业区管理准则 适用区域 准则内容 7S稽查内容与扣分标准 整理、整顿 清扫、清洁 素养 安全、节约 推行组织系统 组织 结构 职责 有关事项规定 7S每月定期查核与奖惩规定 一、7S每月定期查核 二、7S每月成绩评比 第七章 7S专题发布与年终发布 一、7S专题发布奖与惩 二、7S年终发布奖与惩  序 言 毫无疑问，中国已经是一个制造业大国，但中国制造企业在激烈的市场竞争中也面临着巨大的挑战：供货周期缩短，利润空间减少，促使企业必须加强对生产成本和交货期进行精确控制；市场竞争的全球化，客户需求的个性化促使企业必须运用信息化来提升管理水平; 客户对产品质量及可追溯性要求的不断提高，要求企业必须实现精细化管理 ；市场的迅速变化使企业必须实现快速反