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区域总经理工作思路和策略一区域总经理的定位有责任感有忠诚度为人正直有执行力有持续改善力有团队管理力有经营管理能力有发现问题及解决问题能力二区域总经理运营管理的办法计划管理目标管理价格策略收益策略方案方案理想状态看到的显示状态思考我该做什么计划执行检查改善三区域的团队管理选用育留人才盘点模型二品行业绩行为面试轻松开场简历概述切入深层探究总结人岗适配门店类型店长特质股东类型当期重点人才培养计划不同阶段人才培育不同类型人才发展价值型责任型畏惧型执行力以身作则言出必行目标明确奖罚分明按质按量结果导向激励
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区域总经理工作思路和策略
一、 区域总经理的定位：
1 V有责任感；
2、 有忠诚度；
3、 为人正直；
4、 有执行力；
5、 有持续改善力；
6、 有团队管理力；
7、 有经营管理能力；
8、 有发现问题及解决问题能力；
二、 区域总经理运营管理的办法：
1、 计划管理、目标管理；
2、 价格策略、收益策略；
3、 DST 方案、PDCA
A、DST方案：DraW理想状态、See看到的显示状态、Think思考：我该做什么
BV PDCA Plan 计划、DO 执行、CheC
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