提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议.docVIP

.. .. .. 第十一章 具有可行的提高工程质量 、保证 工期、降低造价的合理化建议 一、提高工程质量保证工期降低造价的主要措施 （一）技术措施 ： １、根据工程实际合理划分流水段 ，各工种按流水段施工 ，即节约模板 、脚手架等周转料的投入 ，又减少了施工人员 ，做到了各工种合理有序的流动 。 ２、合理组织土方开挖 、回填，减少土方倒运 。 3、合理配管及管件材料 ，减少不必要的接口 ，以节约成本 。 （二）管理措施 ： １、推行全面质量管理 、提高施工管理水平 ，合理组织 ，减少窝工、抢工现象 ，有效利用现有施工场地 ，减少二次搬运 。 ２、合理组织安装专业施工 ，与土建密切配合 ，减少返工修补损失。指定专人负责施工用水 、用电管理 ，消灭长流水 、长明灯。 ３、严格材料管理制度 ，坚持按计划进料 ，做到不积压 、减少退料，并严格限额领料 ，严格领退料手续 ，作好材料保管工作 。 ４、施工现场设集中垃圾站 ，及时集中分拣 、回收、利用、清 运。 ５、施工人员操作做到工完料净场地清 。 二、提高工程质量保证工期降低造价的合理化建议 （一）管理方面的建议 1、加强工程项目的成本管理 ，编制工程成本控制计划 ，增收节支 ，定期进行成本分析 ，采取降低费用开支 、增加盈利 。 2、编制科学合理的施工计划 。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划 ，充分采用交叉施工 、流水作业等手段，科学安排施工的各要素 ，并严格落实 ，减少窝工、停工等现 参考材料 .. .. .. 象，提高劳动生产率 。 3、项目部在满足施工进度的前提下 ，科学编制月 、季度要料计划；加强现场材料管理工作 ，做到用料计划准确无误 ，按工程进度需要，组织不同品种 、规格的材料分批进场 。材料、设备的采购要货比三家 ，最后确定供货单位 ，批量材料争取由厂家直接供应 ，以减少中间流通环节 ，降低材料采购的成本 。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间 ，防止自然损耗的丢失 ，减小保管费用 。 施工时做到限量领料 ，合理用料 ，降低材料的损耗量 。 4、采用散装水泥 ，节省包装费用 。 5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收 ，减少材料报废率等。 6、砼中采用双掺技术 ，一方面可降低成本 ，二则也可以改善砼 (砂浆)的和易性提高砼的质量 。 7、加强劳动力的调度与管理 ，按工程进度的需要配备劳动力 ，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法 ，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能 ，减少间歇窝工及非生产用工 。 8、施工机具配备要合理 ，选用效率高的施工机械 ，提高生产率及机械化施工水平 。 9、选用先进合理的施工工艺及施工方法 ，充分利用施工场地 ，扩大拌制工作面 ，提高拌制加工效率 ，减少工程费用 。 10 、加强对过程产品质量的控制和管理 ，保证产品一次成优 ，减少返工等现象 ，以质量保进度 ，以质量降成本 。 11 、认真实施各项质量制度 。 在施工过程中 ，项目部应按公司质量手册 、程序文件的要求确保质量体系的有效运行 ，严把各项质 参考材料 .. .. .. 量检验关 ，对卫生间 、隐蔽工程等重点部位加强监督检查 ，将质量隐患消除在萌芽状态 ，避免因质量问题而造成的整改 、返工损失 。 12 、合理组织施工 ，对安装工程来说 ，工程前期 ，施工配合工期长，耗工量大 ，后期工程量集中 ，工期紧 、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施 ，做到边配合 ，边加工，有安装条件的抓紧施工 ，以分散施工高峰期的工作量 ，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工 。 13 、在施工过程中 ，积极推行新工艺 、新材料 、新机具等新的施工方法手段 ，以提高施工效率 ，降低工程费用 ，注重技术革新和合理化建议工作 ，以确保工程质量 、进度及成本目标的实现 。 14 、注重工程的收尾及交付使用 ，保证及早发挥效益 。 工程完工后，尽快拿出工程结算资料 ，做到工完 、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现 ，保证资金的正常回笼 ，加快资金的周转 ，降低财务费用 。 参考材料