- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
蓝草咨询,快乐培训! 上海蓝草企业管理咨询有限公司
运营商实体渠道管理的“道、法、术”
课程背景:
三大运营商实体化渠道经过近 10 年的高速发展,以中移动为例,实体渠道(包含自有和社
会渠道)达到了惊人的几十万家。三十年河东、三十年河西,近年来所有的电信运营商都面
临同样的困境,一方面是业务量在萎缩(大量标准业务被电子渠道分流) ,另一方面运营成本
上升(房租、装修、人工等刚性成本不断攀升) ,一升一降导致实体渠道必须转型。从目前趋
势来看,去电信化、能力开放、 O2O 是大多数运营商的共识,这些演变对实体渠道管理提出
了更高的要求:
实体渠道未来承载的业务不仅是电信业务, 也可能是各种信息化产品, 甚至无关的业务。
实体渠道开放能力给运营的合作伙伴
实体渠道与线上渠道的协同与融合
与此同时, 在国内做渠道, 厂家与渠道的博弈成了主旋律, 博弈中,渠道经理需要做到三点:
1、策略分析,明白渠道价值,明白不同渠道对不同消费者的价值差异; 2 、区域布局,根据
本地区发展进行渠道选择和组合; 3 、日常管理:每天的具体工作,保证渠道按照计划方向发
展,这就是渠道管理的“道、法术” 。
为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意
愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能; 蓝草
企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创
新型知识课程。
蓝草企业的口号是:为快乐而培训 为培训更快乐!
惠和增值快乐的政
策和手段,恭请致电,了解详情。
2018 年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐 Plus 大礼包”政策(适用范围)
1.2 人以上(含 2 人)同时报名,享受实际报价的 90% 。
2.5 人以上(含 5 人)同时报名,享受实际报价的 80% 。
3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
club ”会员,会员可以免费参加
蓝草咨询,快乐培训! 上海蓝草企业管理咨询有限公司
(某些活动只收取成本费用)蓝草 club 定期不定期举办活动, 如联谊会、读书会、品鉴会等。
多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。
员承担成本费用)
club ”会员的学员,报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的,可以享受该培
训课程 9 折优惠。
4. 学员学习期间可以得到“快乐 Plus 大礼包”
PDF 版)及教材
享受当地旅游观光费用补贴(价值 100 元)
蓝草咨询:为快乐培训 为培训更快乐!
未尽事宜,恭请致电,了解详情。
实战型能落地营销 / 管理专家 - 黄俭老师简介:
滨江双创联盟荣誉理事长;上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师;多家知名企业特聘高
级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市
公司等等方面有着丰富的实践经验;深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业,作为
资深培训讲师,在企业内训课、 公开课、CEO 总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、
营销管理、品牌管理等领域专业课程,结合自身的企业实践和理论研究,开发的具有知识产
权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课,可以聆听他
的职场经历,分享他的成绩,干货多多!课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广
文档评论(0)