企业再造重振方案公司成长发展建议书.docVIP

企业再造重振方案 我们找到真正重要的事情做，才能再度拥有丰沛的生命力。彼得。圣吉 企业再造也译为“公司再造”、“再造工程”(Reengineering)。它是1993年开始在美国出 现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓“再造T程”，简单地说就是以工作流程 为中心,SE新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授 边克?哈默(M?Hammer)与詹姆斯?钱皮(J-Champy)的定义，是指“为了飞越性地改善成本、 质量、服务、速度等1E大的现代企业的运营基准，对工作流程(business process)进行根木性 虫新思考并彻底改革”，也就是说，“从头改变，亜新设计”。为了能够适应新的世界竞争环境，企 业必须摒弃已成惯例的运营模式和丁作方法，以丁作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及 运营方式。 企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流 程再造和质量控制系统再造。 ?…摘自《企业再造》作 者:哈默钱皮著 出版社：上海译文出版社 标杆学习企业一盛大网络、浙大力?鹏(原浙大网络信息系统有限公司一主打校讯通)、 企业再造的主要程序： 对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问 设计新的流程改进方案，并进行评估。 制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划, 形成系统的