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人力资源管理的六大模块 ： 1 人力资源的规划 2 招聘与配置 3 培训与开发 4 绩效管理 5 薪酬福利管理 6 劳动关系管理 主要工作职责 、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人 力资源战略规划和年度工作计划， 提出保障战略实施和业务发展、 持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施， 建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。 、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。 、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。 、培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。 、绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。 、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员 工。 、骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。 、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息 系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动， 提供员工帮助， 增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求， 维护员工合法权 益； 宣传、 贯彻公司价值理念， 对模范遵守公司价值观的员工实施奖励， 对违反公司价值观的行 为实施处罚。 招聘计划 ：招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划 和职务描述书， 明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的 招聘活动的执行方案。 招聘计划的编写一般包括以下步骤： 1 、获取人员需求信息： 人员需求一般发生在以下几 种情况：（  1 ）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；  2 ）企业在职人员离职产生的空 缺；（ 3 ）部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准；  2 、选择招聘信息的发布时间和 发布渠道  3 、初步确定招聘小组  4 、初步确定选择考核方案  5 、明确招聘预算  6 、编写招聘 工作时间表  7 、草拟招聘广告样稿