APQP开发计划（精编版）.docxVIP

产品名称：  车型： 上海郎特汽车净化器有限公司 新项目 APQP 开发（产品质量前期策划） 零部件号：  项目编号：  编号： 客户名称： 规格 /型号： PPAP日期： 开始日期： 0序号 策划步骤及内容 任务分解  文件或记录  责任部门 计划 实际 负责人 状态 ★新项目顾客要求输入及评审  接受并记录顾客要求（产品本身的要求；项目的要求） 收集相关的标准 成本核算及初始报价 来自顾客的抱怨信息（与新项目类似） 过程问题总结 根据输入信息和企业的资源等对  第一阶段：计划和确定项目输入 新项目开发申请单销售部 新项目开发申请单 销售部 张清叶 6/30 7/5 研发中心 朱增赞 6/30 7/5 报价单 1 销售部 7/5 7/7 顾客抱怨清单 过程问题总结报告  质检部 开始 完成 开始 完成 ★可行性研究及风险分析 0 总体收益、技术、成本、质量控制、生产能力等进行分析 可行性分析报告 销售部 最终报价及新产品开发立项 价格确定 报价单 2 销售部 总经理批准新项目开发申请 新项目开发申请单 总经理 与顾客签署开发协议和 /或销 4 售合同并进行评审  成立项目小组  签署的开发协议；合同评审记录表 销售部 项目负责人任命书 总经理 6/30 6/30 成立项目小组 项目小组名单 项目组长 6/30 6/30 编制APQP开发计划 新项目 APQP开发计划 项目组长 6/30 6/30 产品设计输入评审 设计评审记录表 项目小组 第一阶段：计划和确定项目输出 确定设计目标 /可靠性 / 质量目标 确定设计目标 质量目标和可靠性目标确定开发成本目标  新产品开发设计目标 项目小组 制定初始材料清单 BOM 初始材料清单 ★三初始文件的制定 制定初始过程流程图 初始过程流程图 确定初步的产品和过程特殊特性 初始特殊特性清单将设计目标转化为设计要求：为 研发中心 朱增赞 7/1 7/1 编制产品保证计划 达到设计目标应有怎样的设计要求？（类似 QFD） 产品保证计划 项目小组 朱增赞 阶段评审和管理者支持 项目小组阶段性评审  管理者支持阶段 1 总经理 阶段评审和管理者支持  管理者支持 管理者支持阶段 1 总经理 整理顾客要求DFMEA 整理顾客要求 DFMEA 框图和环境极限条件表 确定分析的界限 组织小组人员讨论 DFMEA DFMEA DFMEA 检查表 产品图样（总成和零部件） 工程图样 ★开展 DFMEA 活动 研发中心 朱增赞 工程、图样、材料规范 材料规范（部件或材料要求） 材料规范工程规范（识别有关部件或总成 的功能、耐久性和外观的要求） 工程规范 工程、图样、材料规范验证 设计验证记录表 1314 13 14 工程更改 ★设计验证计划 图样和规范更改 制定设计验证计划 工程更改通知单 产品开发设计验证计划表 研发中心 陈冬梅 7/1 7/2 15 ★样件交付计划 样件交付计划表 研发中心 陈冬梅 7/1 7/2 供方PPAP要求 项目小组 陈冬梅 7/5 7/5 16 供方(材料和外协外购件递交与评估 )APQP 供方PPAP文件 采购部 顾中伯 7/5 7/12 2 供方PPAP评估表 采购部 顾中伯 7/12 7/12 17 ★样件控制计划 编制样件控制计划 样件控制计划 研发中心 朱增赞 7/1 7/3 控制计划检查表 样件- 生产计划 样件制作流转单 销售部 张清叶 7/5 7/5 样件-过程质量记录 样件制作记录单 研发中心 刘军 7/5 7/16 样件-全尺寸检验 全尺寸检验报告 质检部 李刚 7/12 7/16 样件-材料测试 材料检验报告 采购部 顾中伯 样件-性能测试 性能测试报告 委外 张清叶 8/15 19 样件提交 样件提交顾客确认书 新设备、工装、量具和试验设备清 研发中心 朱增赞  7/1 7/2 ★新设备、工装、量具、试验设备要求 新设备、工装、量具、试验设备 要求 单 新设备、工装和试验设备检查表 ★产品和过程特殊特性 产品和过程特殊特性清单 ★小组可行性承诺  小组可行性承诺 小组可行性承诺 产品设计信息检查表 阶段评审和管理者支持 2 项目小组阶段性评审管理者支持  管理者支持阶段 2 第三阶段：过程设计和开发 包装规范 根据顾客要求制定包装规范 产品包装规范 产品和过程质量体系评审 产品和过程质量体系检查表 ★过程流程图 过程流程图 ★过程流程图  过程流程图检查表 生产平衡分析 生产平衡分析表 车间平面布置图 生产线规划 车间平面布置图检查表 编制特性矩阵图 特性矩阵图 PFMEA ★P-FMEA 分析 ★试生产控制计划  过程FMEA 检查清单试生产