跨部门沟通与团队协作(学员讲义ok版留白) .pptxVIP

; ;前 言;前 言; 《跨部门沟通与团队协作》带来新的思维方式与行为模式…… ;第一章 团队精神的真谛 第二章 团队协作精神 第三章 冲突与冲突管理 第四章 高效团队沟通技巧 第五章 四型人格在跨部门 沟通中的分析与应用;第六章 跨部门沟通的七个好习惯 第七章 跨部门沟通的要点 第八章 跨部门沟通的最佳方式 第九章 领导魅力的构建;第一章团队精神的真谛;良好的团队关系,可使工作成功与个人幸福获得率达85%以上 针对10000人的记录进行分析,成功的因素中85%决定于团队协作能力、人际关系,而知识、技术、经验只占15% 某年度某地区被解雇的4000人中，不称职的占10%，团队协作能力差、人际关系不好者则占90% 根据5年的跟踪调查，团队意识强的人平均年薪比优等生高15%，比劣等生高33%;第一章:团队精神的真谛; 二.为什么要有 ; 团队的成功，除了团队本身的努力之外，如何与组织内其它部门协调合作更是关键。 ——凡尼沙厄奇?杜鲁斯凯特;三.优秀团队的定义;第二章团队协作精神;第二章:团队协作精神;第二章:团队协作精神;第二章:团队协作精神;第二章:团队协作精神;第三章冲突与冲突管理; 在与其他部门产生冲突时，为什么常常认为是其他部门的错？ ;第三章:冲突与冲突管理;第三章:冲突与冲突管理;一个人最关心的人是谁？;第三章:冲突与冲突管理;第三章:冲突与冲突管理;第三章:冲突与冲突管理;第三章:冲突与冲突管理;第三章:冲突与冲突管理;第四章高效团队沟通技巧;沟通的定义;第四章:高效团队沟通技巧;第四章:高效团队沟通技巧;第四章:高效团队沟通技巧;第四章:高效团队沟通技巧;第四章:高效团队沟通技巧;沟通形式分类图;第四章:高效团队沟通技巧;案例分析二:;圣 人 ;第五章四型人格在跨部门沟通中的分析与应用;性格模式对沟通的影响;※ 有弹性的沟通者能充分尊重别人的看法，适度且不断地改变自己的观点，以至达成目标； ※ 一流的沟通者不但都是洞察人心、人性、和性格的高手，而且都是善于“打太极”的变通高手。;第五章:四型人格在跨部门沟通中的分析与应用;本章思考题：;本章思考题：;小组讨论???;第六章跨部门沟通的七个好习惯;第六章:跨部门沟通的七个好习惯;资料：人际关系中的Key Words;第六章:跨部门沟通的七个好习惯;第六章:跨部门沟通的七个好习惯;第六章:跨部门沟通的七个好习惯;第六章:跨部门沟通的七个好习惯;第六章:跨部门沟通的七个好习惯;第六章:跨部门沟通的七个好习惯;第七章跨部门沟通的要点;第七章:跨部门沟通的要点;小秘决：驱动力法则;第七章:跨部门沟通的要点;第七章:跨部门沟通的要点;第七章:跨部门沟通的要点;第七章:跨部门沟通的要点;小组讨论：;第七章:跨部门沟通的要点;第八章跨部门沟通的最佳方式;第八章:跨部门沟通的最佳方式;第八章:跨部门沟通的最佳方式;第八章:跨部门沟通的最佳方式;第八章:跨部门沟通的最佳方式;第八章:跨部门沟通的最佳方式;第九章领导魅力的构建;第九章:领导魅力的构建;第九章:领导魅力的构建;第九章:领导魅力的构建;第九章:领导魅力的构建;第九章:领导魅力的构建;第九章:领导魅力的构建;第九章:领导魅力的构建;第九章:领导魅力的构建;没有团队协作，就没有一切！;;; 《我能为你做些什么》;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American