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2020/3/27 设计部绩效奖金考核办法 一、总则 1、 为增强日常工作的计划性、部门间的合作性，提高日常项目的支持力度、 深入程度、实效性，全面实现公平、积极、向上的工作氛围。 2、 完善公司及部门内部激励机制，激发员工工作积极性、能动性、创造性， 充分提升员工的个人综合技能等制定有导向性的激励办法。 二、日常工作季考核 1、考核时间： 每个项目售前工作结束后考核，季度、年中及年末做三次总结性考核。 2、考核内容： 1）分公司考核：（分值： 60 分） 销售人员评议、设计部经理评议，其中销售人员评议占 60%；部门经理评 议占 40%。 项目名称： 目编号： 售前支持： 评分项目 评分标准 分值 得分 穿着正式、大方 着装仪表 销售 5分 仪容干净整洁 工具携带情况 现场勘察时随身携带齐全的勘察工 销售 5分 具（测量尺、 勘察记录表、 签字笔等） 责任心强 主动了解项目进展情况 工作态度 销售 30分 纪律性强，按时到达 积极配合销售人员工作 配置清单、方案报价合理 技术交流达到客户满意程度 技术支持质量 设计部 20 分 所出技术方案、图纸、标书等满足客户需求 能在规定的时间内完成技术支持、 文 工作效率 设计部 10 分 档支持等工作，不拖沓。 1 2020/3/27 表述清晰流畅 和甲方的沟通 2. 讲究沟通技巧 销售 20 分 能力 态度亲切热情 内部支持评分 1. 有较好的协调技术解决能力 设计部 10 分 总分 2）公司制度的贯彻执行，岗位专业、态度履行 （分值： 40 分） 专业评议占 40%，态度占 40%，总工办占 20%，员工本人不参加评议。 季度考核表 评分项目 评分标准 1 完成收集本专业标准、规范、图集 . 本专业标准、 电子版并放服务器； 2. 定期组织学 规范、图集标 习、总结；（每月组织各专业技术标 准化 准、图集、规范讨论会） 各专业设计师整理本专业产品及 建立产品库、 产品手册、价格库并放服务器； 2. 价格库 每月定期对产品、价格库完善更新； 已完项目竣工图纸、 照片、清单等 收集整理； 2. 项目过程照片、 图纸、 行业案例、项 记录等收集整理 3. 优质项目分享； 目经验积累 （每月组织一次优质项目技术分析 会 4. 图纸规范化绘图； （每两月一 次图纸绘制规范总结） 熟练运用常用专业软件 （ CAD、天 专业软件掌握 正、 BIM 等）；（所有技术人员 5 月底 程度 基本能使用 BIM 画图） 经常与厂家沟通，了解厂家产品情况；（与本专业各厂家保持良好沟 新技术、新理 通及时掌握前沿设备、技术） 2. 多 念 参加新展会、培训交流等； （视情况 带领团队参加展会及优质工程项目）  分值 得分 分 分 分 分 分 2 激情 严谨 . 团队意识  主动做事、 主动学习、 主动沟通；（主动询问相关专业进度、 主动反馈设计中遇到的问题、 主动与销售及各专业沟通反馈） 2. 持之以恒（对工作态度、认真工作要持之以恒） 对工作认真负责、 勇于担当；（遇到由于自己失误造成的问题要敢于 担当，不推诿） 2. 有理有据、坚持设计原则；（坚持有理由与的据理力争，敢于坚持原则） 统一思想、 目标一致；（在工作任务下发前首先统一销售及技术策略，统一技术目标达成共识， 走出会议室如有不同意见如不能说服其他专业 必须先按统一的执行） 2. 互相帮助、 共同进步；（在工作中各专业必有衔接点，各专业要相互帮助弥补各专业不足之处共同进步） 3. 忠诚；（公司保密项目要做到严格保密， 我对外透露项目情况信息。 对待团队要真诚以待）  2020/3/27 分 分 分 总工办 是否满足总公司要求及流程 20 分 总分 3、考核结果及奖罚办法： 以季度为考核周期和奖罚周期， 考核结果由设计部负责统计， 并于季度末公 布。年度内连续两次季度考核排名前 4 名的设计人员给予年假及公费旅游奖励 （可带家属）， 季度考核连续两季度排名末位员工取消公费旅游及年假， 年度内 累计三次以上（含三次）季度考核末位的予以降薪或辞退。 3 2020/3/27 三、薪金兑现 1、 设计人员 1）薪金兑现基数以北京分公司净利润按比例提取，作为设计部部门奖金： 基数 薪金基数提取比例 200 万元以下 4%且不低于 3 万元 300～400 万元 3%且不低于 10 万元 500～600 万元 5%且不低于 25 万元 700～800 万元 4%且不高于 30 万元 900 万元以上 3% 2） 部门薪金兑现比例 A、 部门综合考评分值≥ 95 分，百分比数为 100%； B、 部门综合考评分值 85～95 分（不含 90 分），百分比数为 85%； C、 部门综合考评分值 75～85 分（不含 85 分），百