促进能力提高的计划表.pdfVIP

珠海九丰阿科能源有限公司 促进能力提高的计划表 员工能力改善计划与评价 姓名 绩效计划开始日期 职位 进度检讨日期 聘用日期 任现职日期 派 属 现任 主管 日 期 公司 部门 绩效评量日期 改善计划 能力因素与成果具体列出员工在合理情况下时间段内应达 能力因素（列举主要 优先顺序 成的能力期望。并说明评量的方法。如不能以数字表示，则 因素） 及目标 用文字说明应达成之情况 改进事项 组织外活动 组织内活动 个人自我改进活动 评语： 不满意——不达到预期水准，必须加以改进。 可接受——多数重要项目已达预期水准。 满意——少数重要项目超出预期水准。 超出平均水准——多项重要项目均超出预期水准。 以上考绩曾与本人一同检讨。 主管签字 受考人签名 面谈日期 珠海九丰阿科能源有限公司 (例 ) 为改进时间管理能力的个人发展计划 改进事项：时间运用能力 组织外活动 组织内活动 个人自我改进活动 （由部属完成） （由主管完成） （由部属完成） 读书：如何控制你的时间与生 派部属加入由精于时间管理的 与一名善于利用时间的经理面 命 经理所领导的专案小组或安排 谈请教，并选择二至三项工作 与其会谈。 亲自练习。 参加时间管理讲习会 以一周的时间，每天示范给部 每天订出 “工作项目表”，并排 属看你如何安排控制你自己的 定优先顺序。 时间。 将每一项成绩予以记录。 让部属看你为他所做的“工作 项目表” 及 “工作完成 /未完成 检查表”。对于任何有效的表现 把“工作项目表”逐项加上预 均应特别予以鼓励。 计完成的时间