成本管理与控制系统.pptxVIP

关于公司;; 典型用户;一、构建新型的医院运营管理业务平台 ;;建立以员工为中心的管理信息流;构建以员工为中心的医院管理平台;鑫亿公司是优秀的软件系统集成商　　为医院提供质量、成本、绩效全方位的管理系统;与医院现有系统集成总汇;应用效果;三、建立科学、全面的核算体系;医院信息轨道建设:;医院的成本管理 ——科室成本核算;构建核算单元（院科组人）;收入当量?体现收入分配方法的公正性;标准当量库的建立;成本分类的细化?固定成本轨道控制案例;直接成本轨道控制案例;成本分摊?间接成本轨道控制案例;全院性分摊成本?关注的焦点;行政管理、后勤部门、床日成本?难点;医技科室、手术室、药剂部门?重点;大型医疗设备的折旧问题;收入和成本的配比，成本待摊功能 ;待摊科目;支持收付实现制和权责发生制 ;一查到底的功能（收入、成本）;到医生;到病人;到明细;小结;四、实现有序、可控的人财物自动管理;4.1、人财物管理—人（4.1.1）;人员归属、及部门调动记录（4.1.2）;;4.2、人财物管理—财（4.2.1）;收入追溯（4.2.2）;4.3、人财物管理—物（4.3.1）;医用材料领用追溯（4.3.2）;四、优化医院业务流程，提高劳动效率;医护分开 调动积极性，提高效率;传统管理模式与医护分开模式的比较;;首席医生负责制（科主任主管下的）;举例：解决高峰期人力资源配置;内部有偿服务机制的建立;项 目 名 称;消毒供应室;管理部门定额核算;五、成本控制与成本分析;造成卫材流失及浪费的原因;造成卫材流失的根源?按需发放;改变业务流程、由按需发放改为按实发放;;应用效果;药品控制;三分事后分析;实时撑控医院的运营状况;;;;;反映了各科室盈亏率状况;能进行保本分析 ;能进行差异分析 ;构成差异分析利润、结余差异分析;;;趋势分析法;能进行趋势分析;效益分析法 ;医院辅助运营调控 ——基础报表 ;医院辅助运营调控 ——报表生成器 ;医院辅助运营调控 ——组合报表 ; 总结 ;技术部分（医院常关注的地方）;三、建立科学、全面的核算体系;一查到底的功能（收入、成本）;一查到底的功能（收入、成本）;传统管理模式与医护分开模式的比较;内部有偿服务机制的建立;;;能进行保本分析