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- 2021-03-26 发布于天津
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关于强化员工绩效考核的指导意见试行为有效提升公司各业务部门的经营管理水平充分调动员工的工作积极性和创新性不断扩大终端客户市场占有率努力培育适合公司未来发展的员工队伍经总经理办公会研究决定要在公司年度考核分配办法基础上按照考核到人的基本思路对各业务部门业务人员包含业务部经理副经理加强和细化绩效考核一考核原则一激励性原则以激励业务员拓展终端市场和提高工作绩效为导向通过获取有效订单建立起长期稳定的分销渠道真正实现由坐商向行商由机会贸易向常态贸易的转变二公平性原则以构建内部公平的绩效考核机制为目标通过建
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关于强化员工绩效考核的指导意见（试行）
为有效提升公司各业务部门的经营管理水平， 充分调动员工的工作 积极性和创新性，不断扩大终端客户市场占有率，努力培育适合公司 未来发展的员工队伍，经总经理办公会研究决定，要在公司《 2010 年 度考核分配办法》基础上，按照考核到人的基本思路，对各业务部门 业务人员（包含业务部经理、副经理）加强和细化绩效考核。
一、考核原则
（一）激励性原则 以激励业务员拓展终端市场和提高工作绩效为导向，通过获取有 效订单建立起长期稳定的分销渠道，真正实现由坐商向行商、由机会 贸易向常态贸易的转变。
（二
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