《全面计划管理与pdca应用》.pdfVIP

1对 1定制 简单省事就上 全面计划管理与 PDCA 应用 课程背景 老师带领团队走过了近 300 多家制造型企业及企事业单位，发现 90% 以上 的单位有生产计划， 而有效生产达成率约在 60% ，库存高达日出货量的数十 倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个 以至陷 入管理怪圈而无法自拔 ,想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领。 生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓 库）良好匹配和高效对接，才能实现生产过程的顺利启动，产生最终产品或 服务而交付客户，产生业绩。 陶建科老师通过咨询上十个咨询项目后认为： 企业内各部门各自为政，自以为是、互不配合的现象尤为严重，使企业整个 生产运作处於低效状态。 一个中国人是条龙，三个中国人是条虫，在一个团队精神缺乏的国度，如何 做好生产系统管理，新的时代，呼唤新的方法，走老路到不了新地方，今天 陶老师所呈现的，将是一个全新的生产计划、物料控制及执行支持系统全过 程的高效运作模式， 建议企业计划管理者、 物料管理者、 技术、品质、采购、 仓储、生产执行各协同单位主管级以上人员一起参加，以公司级生产计划带 动各部门计划同步同频，共同打造真正高效的生产系统，化无序为有序，变 焦头乱额为轻松驾驭。 培训目标 生产运作管理系统化的概念与思维 生产制造系统的三大流程 PDCA 与时间比重 1 / 11 1对 1定制 简单省事就上 PDCA 解读之大环套小环（企业级计划与部门级计划解读） 企业生产计划的生成与控制 PDCA 与 OEC （计划执行与控制） PDCA 与六日工作法：计划执行系统同步协调 生产计划的三大优化手法 物料存量管理三大手段与采购过程控制的十大方法 采购物资四备模型 工序生产过程的跟进与管理 生产过程优化四大手段 PDCA 之不断上升的循环（、计划、物资、生产系统同步上升，则效益 提升） 强化企业制度执行力； 长效机制打造与系统化管理。 1 对 1 培训及咨询、百度文库官方认证机构、 提供不仅仅是一门课程， 而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！ （备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整） 知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力， 为用户明天事业腾飞以蓄能！ 蓝草咨询的老师： 都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为 核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！ 蓝草咨询的课程： 以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通 过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。 课程设计不仅注意突出落地性、 实战性、技能型，而且特别关注新技术、 新渠道、 新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景 ：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程， 2 / 11