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流程名称：战略管理流程
开始 以母
公司的“发展使命、愿景”为基础，考虑公司
在油田公司整体中的战略定位（业务定位、管
理定位），根据公司历史、发展现状、业务特
点，提出公司的发展使命
01.提出公司发展使
确 命
明
的
命 不通过
使
展 02.报上级母公
发 司讨论、审批
司
公
通过
03.形成公司发展使 以公司使命为导向，根据母公司战略发展方向
命 和战略目标要求，公司领导层讨论提出公司战
略愿景和战略发展方向的初步框架性设想
04.提出公司战略初 战略分析由专门部门负责组织相关部门或人员
步框架性设想 完成；
战略分析包括内部环境分析、竞争分析、内部
资源能力分析
战略分析结果：公司的优劣势、外部存在的机
遇和威胁
05. 战略分析
制定依据：母公司愿景、战略发展方向，战
略目标等
发展战略包括战略发展方向和战略发展目
不通过
标，阶段性战略目标，战略举措；
战略发展目标包括经营目标和管理目标；
战略举措指战略步骤
06.提出公司发展战
略和业务发展战略
07.报上级母公
司讨论、审
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