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光明机器 管理大纲 山东光明机器制造有限公司 《企业管理大纲》 （讨论稿） 深圳市金海湾企业管理咨询有限公司 二零零六年七月 金海湾咨询 1 光明机器 管理大纲 目 录 第一章 总 则 P3 第二章 愿景理念 P3 第三章 资源配置 P4 第四章 公司治理 P4 第五章 运营机制 P5 第六章 员工发展 P6 第七章 社会责任 P8 第八章 附 则 P8 释 义 1. 公司、本公司：指山东光明机器制造有限公司。 2. 各部门：指公司各职能管理部门和各事业部。 3. 职能（管理）部门：指公司不从事具体经营业务的职能参谋和管理部门，包 括行政办公室、监察审计部、人力资源部、财金资源部、市场资源部和技术 资源部等。 4. 事业部：指公司下属相对自主经营、内部独立核算的业务经营单位，包括三 轮车事业部、叉车事业部、装载机事业部、配件事业部、制造事业部、公用 事业部和采购事业部等。 5. 本大纲：指《山东光明机器制造有限公司企业管理大纲》 。 本大纲中涉及的年度时间 , 均指公司的财务年度。 金海湾咨询 2 光明机器 管理大纲 第一章 总 则 第 1.1 条 宗旨 为适应公司资源战略整合的需要， 明确公司的战略定位和发展愿 景，培育健康向上的企业文化，强化市场核心竞争力，促进企业可持续发展，根 据《公司章程》，特制定本大纲。 第 1.2 条 普遍性 本大纲是公司各项管理工作的原则性规定， 全体员工均应自觉 遵守、严格执行。 第 1.3 条 纲领性 本大纲是公司各项规章制度的纲领性文件， 其他各项具体管理 规程、制度和办法的制定， 均须以大纲为指导， 并构成公司规范管理的有机整体。 第 1.4 条 强制性 公司所有职能部门和事业部，必须全面贯彻执行本大纲。 第二章 愿景理念 第 2.1 条 核心理念 “实业报国、创新制胜”是公司的核心价值观，我们秉承军 工企业勤奋耐劳、 团结守纪的革命精神， 嫁接民营企业快速灵活、 求实创新的运 营机制，为民族工业走向世界而自强不息。 第 2.2 条 指导思想 公司发展规划的指导思想是： 专业化、 国际化、规范化和公 众化。 第 2.3 条 专业化 在低速载重（三轮）汽车、叉车、装载机和机械配件等专业领 域，公司已形成了独具特色的经营格局， 并将随着市场竞争的优胜劣汰， 进一步