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公司职工代表发言稿 公司职工代表发言稿第1篇 尊敬的公司领导、各位同事： 大家好！ 能够作为员工代表上台发言，我倍感自豪。首先，我想借此机会，向曾经在工作给予我指导和支持的领导们、同事们，致以最衷心的感谢！ 我从2002年进入公司，从一名车工干起，在工作当中，不论职务的高低、工作量的多寡，我都保持一贯积极和认真的工作态度，踏踏实实地做自己的事，尽量使自己的任务完成的更圆满些。通过公司领导及同事们的帮助，不断丰富自身的工作经验，提高办事能力，在工作中得以逐渐的成长，得到公司领导及同事们的认可，并被推选为组长。 虽然在过去的工作中取得了一些成绩，然而俗话说“人往高处走”，这也正是我一直以来努力的方向，因此，我新的工作目标是“不断提升自我，创造更好成绩”，同时，也希望在实现这个目标的过程中，能够继续得到大家的支持。 转眼间，2008年又过去了，在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。在新的一年里，在公司领导的关心和同事的协助下，我们将以全新的面貌，积极进取，全面提升。只要我们同心同德、全力以赴，以积极的心态来认真做好该做的每一件微小的工作，以迎接明天挑战的心态来努力学好该学的知识，我坚信，我们平山公司一定能够劈风破浪顺利到达理想的彼岸！ 最后，请允许我再次向在座各位表示衷心的感谢。谢谢大家！ 　　　*** 　　　2009年1月16日 公司职工代表发言稿第2篇 职工代表、同志们： 　　本次职工代表大会，充满着和谐、奋进的气氛。代表和同志们本着对公司及其负责的精神，并怀着对振兴公司的热烈期待与渴望，认真听取了“做强主业，做精专业，发展服务业，为建设管理型公司而努力奋斗”的行政工作报告，并对其开展了热烈的讨论。在审议的过程中，代表和同志们提出很多的’意见、建议。对此，公司将进行认真的研究，并在实际工作中予以逐步的落实。在此，我对意见和建议中带有普遍性的问题做一些简要的说明。 　　一、关于战略问题。 　　代表和同志们都认为公司战略尤为重要，但公司提出“做强主业，做精专业，发展服务业”，向管理型转变，能否具体化、措施化，便于操作实施。 　　感谢职工代表和同志们，对公司战略取向的期待与认同。实际上，战略是有层次的，一是定位与方向，即向什么地方走；二是怎么走，要分阶段，每阶段都有其主要任务；三是具体行动计划。 　　对于做强哪些主业：化工、石化、煤化、环保；做精专业：公司将认真研究；发展服务业：是一种意识取向变为发展方向；向管理型转变：一受理认知，二是组织形式、规章制度要逐步推进，三是具体行动。 　　公司的战略规划，目前正在与一家咨询公司谈判，今年内对公司战略做具体谋化。做强主业，做精专业，发展服务业，向管理型转变无疑是战略的内容，但不是绝对的内容。希望职工及代表同志们积极参与公司战略规划的讨论。 　　二、关于经营问题。 　　经营秩序不太顺当，经营管理主要是投标管理没有形成集中的意志和手段。 　　这些意见是恰当的。我们要进一步理顺，规范经营管理。在信息源头上把紧调控，减少和防止内部撞车。尽管近几年经营业绩逐步上升，但公司的投标体系是分散的。今年，要进行研究，建立公司投标中心。但要注意的一点是，资源也要相对集中，不只诗司机关成立投标中心的做法。 　　三、关于绩效考核体系。 　　一个单位的业绩考核制度，是一个非常重要的制度。公司XX年是按人头计算。XX年改进产值利润率%，减去内退和待岗人员工资及保险，多余的上缴公司，不足的予以补助。XX年将采取自报主营收入，产值毛利率相应提高。 　　现在的问题是，多数单位得不到奖励。但强调的是： 　　1，必须要有一个考核体系，可以改进，但绝对不能没有。 　　2，管理认知上要有进一步的认识，认真对待业绩考核，这是一件非常严肃的事情。 　　3，有了体系，要严格按责任书执行。有意见可以提。 　　四、关于人才与从人才管理问题。 　　公司要进行研究，建立人才框架体系。 　　1，人才配备， 　　2，人才培训， 　　3，人才激励制度，公司要制定政策， 　　4 ，新劳动法实施，发生了很大的变化，我们要适应变化。 　　代表、同志们：“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。我们四化建已在新的历史起点上，有我们辛勤的耕耘，肯定会有辉煌的未来！ 公司职工代表发言稿第3篇 　　一年一度的职代会就这样轰轰烈烈的过去了，留下的是我激动不已的心情和XX年的学习目标。体会着工厂一年胜似一年的发展步伐和任务目标的年年创新高，感受着职工们只争朝夕的学习风气和一丝不苟的工作作风。我深感自己不能在这样一个勃勃生机的企业里年复一年的原地踏步。因此经过这次会议更加激励了我在今后的工作中严格要求自己不断思考、进步的决心。 　　伟蝎