中煤职位排序法实施步骤建议.pdfVIP

北大纵横管理咨询公司 中煤职位排序法实施步骤建议 1、获取职位有关的信息。职位有关的信息是通过工作分析获得的。通过工 作分析，对职位进行清晰描述，包括职位的目的、职责、权限、工作关系、在组 织中的位置等信息， 同时对职位所需要的任职资格标准进行分析， 明确职位所需 要的教育水平、 经验、专业知识和技能的广度和深度等。 开展职位排序前准备好 职位说明书，使得对职位的排序能够建立在一个比较客观的基础上。 具体操作：北大纵横项目组撰写各岗位职位说明书草稿， 经过中煤进出口公 司员工修改确认。 该步骤现进展到北大纵横项目组依据最终确定的组织构架进行 第二轮的修改、完善，预计本周末完成。 2、成立职位评价委员会。通常对职位的排序是需要根据多个评价者的意见 进行汇总整合的。职位评价委员会中一般包括任职者的代表和管理人员的代表， 必要的时候可以邀请外部的专家进行评价， 因为外部的专家所进行的评价会更客 观，能够避免偏见。对职位评价委员会的人员资格，北大纵横项目组建议： 1）人数： 5－10 人 2）人员组成比例：高层：中层：一般员工＝ 3：3：4 or 3：4 ：3 3）人员资格要求： 较为了解公司业务 较为客观审视问题 能够保守公司秘密 具体操作：北大纵横项目组建议中煤进出口公司职位评价委员会成员名单如 下：杨列克、于学平、胡育军、金伟、胡善亭、李建阳、杨志中、北大纵横项目 组。需中煤进出口公司领导确认。 3、对职位评价委员会成员进行培训，对排序的标准达成共识，使成员了解 职位评价目的及意义。 尽管职位排序的方法主要是根据职位的整体价值进行排序 的，但也需要参与评价的人员对什么样的值为 “整体价值”达成共识。 一般来说， 可以规定几个标准，例如，承担的责任更大，管理的幅度和范围更广泛，工作任 务更加复杂，所需要的知识和技能更高，教育水平更高，工作经验更多，等等。 一般公司从责任因素、知识技能因素、岗位性质（岗位的辛苦程度） 、工作环境 四个方面进行考虑。 选择标准不宜过多， 只需选择最为重要的因素。 选择因素主 要基于两点进行考虑， 一是因素必须与工作相关， 二是应选择有利于公司发展战 略的因素。 具体操作： 北大纵横项目组建议排序标准：责任因素、知识技能因素、岗位 第 1 页 北大纵横管理咨询公司 性质（岗位的辛苦程度） 、工作环境，具体因素定义参考见后面的附件一。 4 、进行比较和排序。 具体操作： 由职位评价委员会成员依据因素定义对岗位分别进行排序。 排序 时每位职位评价委员会成员手中备有： 因素定义参考、 各岗位职位说明书、 排序 表（见附件二）。需中煤进出口公司领导确定操作时间。北大纵横项目组建议两 种排序方式：一、职位评价委员会成员在规定的时间内统一排序；二、职位评价 委员会成员分别排序，在规定的时间节点汇总。 5、评价者各自检视排序的结果，对其中不合理的地方进行调整。 具体操作： 由职位评价委员会成员根据打分结果进行自我检查，并调整。 6、综合评价委员会成员排序的结果，得出最终的排序。 具体操作： 由北大纵横项目组进行排序结果的统计， 并将结果上报中煤进出 口公司领导。 第 2 页 北大纵横管理咨询公司 附件一： 排序因素定义参考 1.1 风险控制的责任： 指在 不确定 的条件下，为保证 贸易、投资、社会稳定 及其他项 目顺利进行， 并