《目标与计划管理》---高管(2天).pdfVIP

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2021-03-23 发布于湖南
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用专业赋能创造价值上海蓝草企业管理咨询有限公司《目标与计划管理》时间：两天适合人群：组织高层，经营者，决策者课程纲要：一、目标管理系统 1 、为什么要建立目标管理系统 2 、目标管理系统的构成和逻辑架构 3 、预前管理和滞后管理的区别二、如何制定目标 1. 经营目标和管理目标的价值 2. 目标的来源分析 3. 确定目标的 SMARTE 原则【讨论】这样的目标清晰吗？ 4. 企业战略目标的样子 5. 在确定目标之前，先确定的是目的，解决为什么的问题 6. 目标的维度和层级分析 7. 使用平衡计分法分解目标四、如何从目标细化出任务 1. 从现状分析开始，结合岗位职责确定【主题练习】使用岗位职责，分解一个部门的目标项，成为自己的任务项 2. 如何确定关键任务用专业赋能创造价值上海蓝草企业管理咨询有限公司【主题练习】使用 FCR 权重确定自己岗位的关键任务 3. 画出达成目标的逻辑链 4. 使用逻辑链，分析出关键逻辑环节点 5. 罗列，归类，排序，选择所有任务五、任务的分解和计划制定 1. 帮助下属部门分解目标 2. 制作任务排列表 3. 制作任务甘特图【主题作业】制作行动计划双表六、目标与计划制定过程中的常见问题分析与解决 1 、 BEM 问题分析 2 、预案与应急预案的制作