《采购人员综合能力提升与再造》.pdfVIP

携手蓝草咨询 -为事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 培训目标： 了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势； 掌握采购成本分析和控制的方法和技巧； 学会并运用采购管理中的采购谈判技巧； 懂得并掌握供应商管理的方法和技巧。 学会采购合同风险规避的方法。 前 言： 根据对多家世界 500 强企业调查发现： 采购环节成本每降低 1%，企业利润便会增加 5-10%。由此可见，采购管理在整个企业管理过程中的地位越来越重要。企业若想切实 有效地降低成本和提高利润，就必须高度重视采购管理！ 然而，采购管理一直是国内企业的管理软肋，平时表面上看大问题没有，但小问题 却连绵不断，采购似乎总是在关键时刻不“给力” 。 “原、辅材料价格波动剧烈，采购工作的难度越来越大，我们怎么做才好？” “在强势供应商面前，我们束手无策，尤其是独家供货商，我们怎么办？” “采购中发生缺货时，叫天天不应，叫地地不灵，库存大了，又怕被指责，我们好 苦！” “采购谈判到底谈什么？压低了价格，却还被老板骂！ ” “采购谈判的议价技巧与策略是什么？” “供应商管理到底如何才是系统化的管理？” 这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，您是否也有类似的感受？ 随着采购人员的经验增长，大家似乎都积累了不少采购工作的经验。可是困惑依旧 存在： 作为采购人员，需要掌握哪些核心工作技巧？ 怎样在短期内提高效率 ? 怎么使工作做得更出色，怎样得到老板的信任和支持，怎样为公司节约成本，怎样 提升自我潜能？ 课程要点： 《采购人员综合能力提升与再造》主讲：王先生（ 9 月 14 日） 携手蓝草咨询 -为事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 1. 采购的角色 8. 交期管理 采购的基本任务 交期的根源分析 采购人员必须具备的素质 交期的跟催 采购的道德规范 交期缩短的 7 中手段 2. 采购流程 交期联络单 请购流程 内部协调 授权和责任 绩效管理 规格书和 SOW 9. 供应商选择 电子化和互联网 供应商选择标准、供应商选择流程、供应商日常 3. 计划和预测 管理 需求的类型、预测原则、定性和定量预测 10. 供应商绩效评估 BOM、MPS、余量管理 4. 招标与报价操作程序 供应商 KPI 招标的 6 个必要在条件：招标类型、招标流程、 简单定性评估 采购的职责、评标权重和打分、招标关注点、 《招 雷达图模型 标法》 权重模型 5. 合同管理 成本比率模型 询价，报价，比价，还价， 评估结果的沟通 虚盘，实盘