《需求预测、生产计划、物料库存控制》.pdfVIP

知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 主题：《需求预测、生产计划与物料库存控制》 主讲：李文发 一、【讲师优势】 李文发老师作为中国改革开放以来第一代精益生产计划与供应链运营管理者， 他拥有 30 年制造业一线现场生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材 生管及供应链部长，韩国三星 PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划 与供应链运营管理高级经理、 部长，华科实业股份采购 /PMC/供应链副总经理， 步步高集团运 营副总经理，精通企业需求预测、生产计划与精益生产运营管理， 90 年代中期，作为深圳外 资企业最早期供应链管理代表派往韩国三星本部，学习高效领先的生产计划与供应链管理和 现场精益生产管理技术。 二、【课程背景】 新时代企业面临着市场需求不确定、多品种少批量短交期的订单模式，外部市场竞争的 激烈，产品生命周期的缩短，公司产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市 场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的 动态变化来调整， 生产车间生产过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。 如何做好需求的预测、生产计划、调协各生产部门的生产进度以应对市场多品种、少批量、 交期短的产品不断变化的客户需求？当内部各生产部门生产能力发生变化时如何进行主生产 计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产 部门的相对稳定，从而减少半成品的堆积？如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货 的质量和生产计划的达成率，如何对生产物料进行有效控制，降低库存量，并进行有效库存 管理，提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。 三、【培训对象】 销售预测 / 生产计划员 / 跟单 / 业务跟单 / 审单员 / 生管员 / 物控 / 采购 / 仓库/ 品质/ 一线现场 管理等负责人及相关人员 四、【培训时间】 4 天 五、【培训收益】 1、掌握需求预测的工具和方法，保证预测的准确性； 2、明确生产计划与物料库存运作管理的全过程控制； 3、掌握生产计划控制管理系统原理，以客户市场需求为导向，制订合理的多种少量交期短的 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 柔性生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织和协调； 4、优化生产排产体系，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化 响应能力； 5、消除生产车间半成品的堆积，使生产计划有序的进行和落实，确保各生产部门同步生产进 行； 6、有效缩短生产周期，提高生产交期达成率； 7、提高物料的控制管理能力，掌握库存管理的目标和库存量的计算方法； 8、实施物料计划控制，降低库存和物流成本； 9、掌握建立新时代智慧物流管理系统的理论与方法，提高物料、库存控制人员的管理水平； 10、整体提升现场管理人员目标管理能力，计划控制能力和执行能力。 六、【培训方式】 讲师演讲 +案例分析 +互动提问 +作业练习 +分组讨论 +视频教学 +现场解决问题 七、【课程大纲】 第 01 部分、需求预测计划系统规划篇——需求的预测 , 集成规划柔性订单生产 计划系统 （培训目标——通过学习，理解如何进行市场预测分析，了解影响预 测的因素和预测的工具，明确企业柔性订单的特点，明确多种少量交期短的生 产计划与控制模型，促进跨部门间的沟通和协调，并通过案例分析解决生产计 划遇到的瓶颈问题） ——培训时间 2 小时 一、企业订单管理面对的问题和现状分析： 1、问题的提出 问题 1、需求预测——市场需求的预测不准确，导致生产计划经常变更 问题 2、多种少量——计划、执行难度加大 问题 3、交货期短——计划生管物控的压力越来越大 问题 4、质量要求——既要保证货期又要保证质量 问题 5、运作流程——流程不够合理和操作不够规