超市固定资产管理详细规定.docVIP

某超市固定资产管理要求介绍：一．目标和范围1.1目标1.2范围二．定义三．职责3.2.1负责资产设备采购和配置；2.1.1资产管理员采购范围：门店所需资产（元以上）2.1.3信息中心负责采购：电脑设施（电脑、电子称、收银机、打印机及其它配件）3.2.2采购申请、验收及出、入库手续办理；3.2.3付款和报销；3.2.4监督设备维修和保养;3.2.5建立资产台帐，做好对资产编号管理3.2.6资产调拨和报废手续办理并立即将单据交付给财务资产管理员（方便帐目标更改,报废资产残值回收）3.2.7每三个月各部门闲置资产统计汇总；3.2.8资产档案汇总和保管,3.2.9设备使用跟踪管理（新开门店资产需使用部门签收，台帐在开业30天内上交到财务部资产管理员处，方便财务部对新开门店资产立即正确核实。3.2.10负责管理企业全部资产使用情况；3.2.11设置并登记超市企业资产管理总台帐；总部资产和各门店《固定资产登记卡》编号、制作、粘贴；3.2.12对总部资产和各门店《固定资产登记卡》编号、制作、粘贴；3.2.13对各使用部门固定资产管理指导和监督。3.2.14对资产供给商档案建立和评定，随时关注市场情报异动3.3资产使用部门主管3.3.1使用部门资产责任人负责资产验收3.3.2负责帮助《固定资产登记卡》填制和粘贴3.3.3检验资产日常维修和保养总部汇总3.3.4每个月30日闲置资产统计交总部汇总3.3.5本部门资产申请调拨和报废手续办理,和设备日常使用具体动态登记统计。总部立即将本部门该月资产相关手续交到财务部门方便调整部门相关费用。3.3.6督促总部立即将本部门该月资产相关手续交到财务部门方便调整部门相关费用。总部资产管理员处。3.3.7部门资产责任人应做好本部门《资产台帐》，及每个月本部门资产报表、闲置资产清单上交到总部资产管理员处。3.4资产责任人3.4.1严格根据其使用说明和维护保养方法进行使用和维护3.4.2岗位异动时做相关资产交接四．资产管理步骤4.1请购4.2验收进场4.2.1验收进场步骤4.2.2操作说明4.3调拨4.3.1调拨步骤4.3.2操作说明总部依据充足有效利用资产标准，确定某项资产需要转移时，由调出部门填制《固定资产调拨申请表》（见附表三）经相关部门同意后进行资产转移4.4报废4.4.1报废步骤总部4.4.2操作说明总部资产管理员并登记管理台帐、一份交财务部门；总部资产管理员，由资产管理员负责统一处理。4.5出售4.5.1 出售步骤4.6销毁4.6.2操作说明4.7捐赠4.7.1捐赠步骤4.7.2操作说明五．管理规范5.1.2各部门应在率季度最终30天25日前调整相关资产台帐，并在次月10日前到财务科查对5.1.3商场于季度最终30天30日前将各自部门资产变更汇总交于资产管理员处。5.2使用、养护、检修总部及各门店资产（或低值易耗品）使用个人在使用过程中要珍惜公物，如有损坏照价赔偿5.2.1总部及各门店资产（或低值易耗品）使用个人在使用过程中要珍惜公物，如有损坏照价赔偿5.2.2固定资产维护分为日常维护和大修理两种2.2.1固定资产日常维护，使用部门应定时有计划地对固定资产进行巡检，并提供具体巡检统计，操作规范参见《资产设备养护要求》2.2.2固定资产大修理，经资产管理员确定后实施修理，资产管理员及门店养护部门，需作好故障统计和故障出现原因总结。5.2.3固定资产管理员应定时（每十二个月最少两次）或不定时对固定资产使用情况进行检验，以确保正确操作使用，运行状态良好，高效利用资源，并填写检验表。5.3折旧5.3.1折旧措施3.23 办公设施1.94 陈列设施1.94 生鲜设施1.94 服务设施1.94 吧台、面包设施1.94 防盗设施1.94 低值易耗品5.3.2货架以低值易耗品核实，视同固定资产管理，摊销期为五年。5.3.3固定资产折旧，从固定资产投入使用月份次月起，按月计提5.3.4停止使用固定资产，从停用月份次月起，停止计提5.4闲置处理5.4.1各使用部门将闲置资产清单和资产变更情况一起于每三个月最终1个月30日前交于资产管理员处。5.4.2资产管理员每个季度负责编制《废旧物资库存季度报表》，并分别报至财务部门，未按时间上报给责任人每次三级处理。5.4.3资产管理员负责对废旧物资处理，为了降低废旧物资资金占用，提升经济效益，要求废旧物资库存不得超10万元，不然必需处理，特殊情况出具书面汇报上一级负责责任人同意后能够延缓处理。总部组织各相关职能部门每六个月对企业资产清查一次。5.5.2商场主管自动离职情况下，接收主管必需在一周内将资产盘点情况反馈