《企业中高层管理人员安全责任意识、管理技能与事故风险防范》.pdfVIP

知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 企业中高层管理人员 安全责任意识、管理技能与事故风险防范 培训课程大纲 课程时间： 2 天 培训对象： 中高层管理人员等。 课程目的： 通过本课程的培训学习， 可以强化中高层管理人员的责任意识， 准备 进行角色定位，并掌握推行安全管理工作所必备的基本技能，掌握安 全管理的重点。 课程收益： （1）通过事故案例强化中高层管理人员的责任意识与角色认知； （2）掌握安全管理的基本法则与技能，规避事故风险。 培训方式： 讲解 +案例分析 +视频分享 +经验分享 +讨论互动 +练习 课程大纲： 前言： - 电梯吃人事件的警示 - 企业安全管理的核心是什么？ - 安全管理需要解决什么问题？ - 安全管理的具体工作内容是什么？ 模块一：以“事”为鉴，准确定位与责任角色认知 – 近几年国内重大事故原因分析 中石化青岛输油管道 2013 年 11.22爆炸事故 启示：谁对生产经营单位的安全全面负责 启示：安全管理机构及管理人员责任 昆山中荣金属制品有限公司 2014 年 8.2 粉尘爆炸事故 启示：生产经营单位主要负责人的安全职责 吉林省宝源丰禽业公司 2013 年 6.3 事故 启示：安全管理的属地管理与直线管理 – 事故启示总结 讨论：安全是谁的工作？ 讨论：安全部门是安全直接责任部门？主要责任部门？ 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 讨论：安全部门在执行谁布置的安全工作？ 讨论：各部门在执行谁布置的安全工作？ – 练习：某工作流程中，跨部门合作时的，安全管理职责划分 – 练习：某事故中，各类人员的安全责任划分 – 讨论：各部门如何推动 /配合安全工作？ 模块二：了解安全 法则，掌握安全管理技能，预防事故 – 管理人员及安全管理人员必须掌握的安全法则 “三思而行”安全风险意识 对安全的承诺 抓住关键，授权 如何授权 树立安全管理热炉法则 我们安全管理的错误思维 安全管理容不得“差不多先生” 安全管理不可以“下不为例” 领导的最低要求是员工的最高标准 IBM 案例分析