《企业内控与风险管理实务〉提纲.pdfVIP

知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 《企业内控与风险管理实务〉提纲 课程背景： 风险无时不有、 无处不在，是企业生存发展的一大危害。 正确地识别风险、 分析和 评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。 随着我国市场经济的飞速发展， 企业面临的风险越来越多。 企业内部控制与风险管 理是预测未来可能出现偏离经营目标的损失， 并针对预测前景制定规避和防范风险损失 的一门科学， 是应对当今世界千变万化、 风险丛生的新科学， 是经营者必须掌握的一门 新型的管理科学。 课程收益： 通过培训， 能使学员充分了解企业内控与风险的特征和产生的原因， 掌握企业主要 环节的内控缺陷、风险识别、风险分析、 风险评价和风险应对策略的实施技能，以及风 险管理持续改进的方法和能力。 授课老师融入 30 多年从事国有、民营、三资企业高管的实践经验和独特的十大实 施理念，使学员全面提升实务工作水平。 课程时间： 1 天， 6 小时 / 天 授课对象： 财务人员和相关中高层及岗位 授课方式： 故事导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结 课程内容： 第一讲 内控与风险管理抓什么、如何抓？ 一、风险识别的 10 种方法技术 二、收集信息 三、捕捉风险征兆 四、内部控制要点与五大措施 五、风险管理要点与十大措施 第二讲 内控与风险管理的关注事项 一、内部控制的关注事项 二、风险管理的关注事项 三、风险管理三道防线 四、企业风险管理文化 五、风险计量模式 案例 用 Z —计分法模型进行财务危机预警分析 第三讲 如何保证企业经营管理合法合规？ 一、把握与应用工商、税务、财务等相关法律法规 二、提升各项管理制度的可操作性与执行力 三、制定各项合规经营的操作流程 四、强化各职能部门职责和岗位责任 1 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 五、不断增强全员法制意识 第四讲 诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 一、风险衡量的步骤 二、风险损失的衡量 三、风险分析 11 种方法 四、风险评价 五、风险评价的程序和内容 六、内部控制缺陷的诊断方法与应用 七、内部控制效果评价与改进措施 案例 某企业内部控制的持续改进 第五讲 内部控制日常管理要点，不断保持内部控制的先进性与有效性 一、内部控制日常管理要点 二、针对企业内外部环境变化适时调整内控策略 三、吸收行业内标杆企业先进的内控经验 第六讲 编制企业风险清单的方法，为内控手册的编写奠定基础 一、编制企业风险清单的方法 二、编写企业内控手册要点 第七讲 内部失控原因与后果 一、内部失控的五大原因 二、内部失控的的七大不良后果 案例 某企业内部失控造成重大损失 第八讲 采购业务风险管控 一、采购业务流程 二、主要风险及其管控措施 三、会计控制 四、采购业务的后评估 五、概括与强调 案例 百万美金购买 ,仅用 2 个月——货物是真是假 ? 第九讲 生产环节的风险管控 一、