《企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建》.pdfVIP

蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建 课程背景： 现代企业组织是合理配置岗位生产力、顺利进行经营活动的必要手段，是维护和发展生产关 系的必要工具，是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证 !只有组织机构合理， 企业的员工胜任模型正确，才能得到有效的评估和激励 ;企业内不同部门间的分工与协作才能 保持企业活动的高频率的运转 ;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而胜任 力模型研究是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、 工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能、社会角色、自我认知要求 进行调查后并进行客观描述的过程，是将胜任力模型化、模型要素化、要素角色化、角色行 为化、行为层级化。是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作。是企业人力资源管理 体系建设的基础，是人力资源管理体系建设工程的核心。本课程从实际出发，理论联系实际， 通过大量案例事件，具体阐释了岗位分析，胜任力模型的构建以及实践程序，以寓教于乐的 方式与学员进行精彩分享与呈现，使您轻松掌握 企业岗位胜任力模型与任职资格体系构建 。 课程目标： 本课程旨在解决从业者在人力资资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构 建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究 常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方 法，掌握操作技巧和流程，有效提高从业者实务操作能力。同时，让参训学员 掌握有效的任 职资格体系建设方法，辅导参训者完成本企业岗位任职资格体系建设方法和思路。 课程时间： 2 天 6 小时/ 天 授课对象： 公司中、基层管理人员，人力资源管理人员。 授课方式： 讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 课程大纲 第一讲：岗位胜任力胜任力模型概论 导入 :某医药集团岗位胜任力模型案例分析 一、素质、能力的基本概念及特点 1.素质的基本概念及特点 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 2. 能力的基本概念 3.人的素质与能力结构示意图 二、胜任力模型概念与类型 1.胜任力模型概念 2.胜任力模型类型 三、建立胜任力模型的作用 1.为人才招聘提供依据 2.为人才培训与开发提供依据 3.为员工绩效评价提供依据 4. 为薪酬设计提供依据 5.为选拔任用干部提供依据 6.为员工生涯规划提供依据 7.为人才战略与规划制定提供依据 四、胜任力模型的特点 五、建立胜任力模型应注意的问题 案例：岗位胜任力模型要素解析 本章节 2 小时： 收获： 理解胜任力模型基本概念； 掌握胜任力模型对于企业发展的作用； 掌握企业进行胜任力模型构建的问题和桎梏 第二讲：岗位胜任力模型构成要素及行为特征 一、个性要素 1.个性要素内涵及作用 2.个性要素名称表 3.个性要素的定义及行为特征 二、必备知识要素 1.理论知识 2.专业知识 3.环境知识 4.有关本企业的知识 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 三、工作技能、综合能力要素及行为特征 1.工作技能和综合能力要素的名称 2.工作技能和综合能力要素的定义及行为特征 四、工作经历与经验要素 1.工作经历 2.工作经验 3.工作成果 本章节 2 小时： 通过案例了解企业胜任力模型要素构成； 同时掌握要素等级化、数量化的方法与工具。 第三讲：岗位胜任力模型的构建步骤 一、建立岗位胜任胜任力模型基本依据 1.组织发展战略 2. 岗位工作职责 3. 岗位工作标准 4. 组织文化 5.社会与经济环境变化 二、建立岗位胜任胜任力模型的准备工作 1.组建领导小组和工作小组 2. 明确胜任力模型类型和应用领域 3.选择建立胜任力模型的工作人员 三、建立岗位胜任胜任力模型的基本步骤与方法 1.开展技术培训，掌握操作方法 2.分析相关信息，确定胜任力模型的重点 3.确定模型框架层次，设计模型格式 4.确定标准样本方案，选取标准样本 5.选用适当