关于项目售后服务及相关事宜的说明.pdfVIP

关于永泰地产绩效与薪酬管理咨询项目售后服务及相关事宜 的说明 永泰房地产集团（北京）公司： 按我方与贵公司签署的咨询服务合同， 永泰地产绩效与薪酬管理咨询项目于 2006 年 11月 13 日启动，2007 年 1 月 15 日结束。目前，经过 10 周与永泰方面 的密切配合， 我方已按计划完成了合同约定的内容， 并延长了一周的现场服务时 间。对项目期间贵公司给予的大力支持和协助，我方表示真诚的谢意。 从 2007 年 1 月 22 日起，该项目进入售后服务阶段， 我方将不再采取驻场工 作的方式。 在售后服务阶段， 我方仍会保持与贵公司的日常沟通， 根据贵公司的 要求对方案的内容进行修改和完善， 以最终达到贵公司的满意， 我方也会在项目 后续实施过程中适当的安排培训与辅导， 为项目的实施提供支持。 同时，我方也 希望与贵公司建立更为广泛和长期的合作关系。 以下是对本项目运作情况及成果的简要说明。 项目回顾 本项目于 2006 年 11 月 13 日启动，截至目前，正略钧策项目组已完成了合 同约定的内容，其中第一及第二阶段工作已完成汇报， 第三阶段工作的主要内容， 包括绩效管理方案、 薪酬管理方案、 项目公司激励方案已经完成， 并与公司高层 及相关管理人员进行了沟通， 目前等待汇报及永泰地产方面的审定， 关键业绩指 标则需要永泰地产上下级之间进一步的沟通。 阶 段 第 1周 第 2周 第3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第9周 阶段一： 项目启动 管理诊断 内部调查与研究 进行管理诊断 阶段二： 组织结构完善 组织结构、 计划 调整岗位职责 预算体系完善 计划预算体系调整 阶段三： 搭建考核体系 考核体系、 薪酬 指导撰写考核指标 制度完善 岗位价值评估 设计薪酬方案 启动 中期汇报 中期汇报 终期汇报 由于时近年底， 贵公司其他方面工作较为繁忙， 有些工作贵公司参与程度不 够，同时一些必要的培训工作未能开展， 从而对项目的进展带来的一定不利的影 响，也加大了项目组的工作量。 对此我方表示充分理解， 并尽我方最大努力帮助 贵公司推动该项目。 我方完成的成果文件包括以下的内容： 序 阶段 类别 成果文件 号 阶段 管理诊 永泰地产管理诊断报告（ PPT ） 已确认 1 一 断