- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
表 1: 核心流程分析(请先仔细阅读说明)
一、公司战略目标及其关键成功要素分析:
战略目标 重要性 关键成功要素识别 要素重要性排序
(对战略目标而
言)
说明 :表 1:
1、 对战略目标重要性评价,是指企业要取得战略成功,不同战略目标的重要性如何
出你的判断。最重要的评 10分,其次为 8分、5分、3分、 1分。请注意,最重要的只能有一
个,5分、3分、 1分的可以为多个。。
2、对关键成功要素的重要性评价:针对每个关键成功要素,请评价其重要性,最重要的评 10
分,其次为 8分、 5分、 3分、 1分。请注意,最重要的只能有一个, 5分、 3分、 1分的可以为多
个。
表2
3、请评价公司流程与各个关键成功要素之间的相关性(关联度),即,公司某个流程效率高
低对某个关键成功要素影响的程度。最相关的,评 9分、其次为 5、3、1分。请注意:针对每
个流程,按行进行分析;每行最多只能有一个 9分(即最相关的只能有一个, 5、3、1分的可
以为多个)。
4、表 1、表2 中每项评分是独立的,不存在相加性。
得分
性如何,请给
最重要的只能有一
要性,最重要的评 10
3分、 1分的可以为多
公司某个流程效率高
分。请注意:针对每
个,5、3、1分的可
文档评论(0)