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流程名称：战略管理流程
开始 以母
公司的“发展使命、愿景”为基础，考虑公司
在油田公司整体中的战略定位（业务定位、管
理定位），根据公司历史、发展现状、业务特
点，提出公司的发展使命
01.公司发展使命的
提出
命
使
展
发
司 02.报上级母公司讨
论审批通过，形成
公 公司发展使命 以公司使命为导向，根据母公司战略发展方向
确 和战略目标要求，公司领导层讨论提出公司战
明 略愿景和战略发展方向的初步框架性设想
03.提出公司战略初
步框架性设想 战略分析由专门部门负责组织相关部门或人员
完成；
战略分析包括内部环境分析、竞争分析、内部
资源能力分析
战略分析结果：公司的优劣势、外部存在的机
遇和威胁
04. 战略分析
发展战略包括战略发展方向和战略发展目
标，战略举措；
战略发展目标包括经营目标和管理目标；
母公司愿景、战略
05.提出公司发展战 战略举措指战略步骤
发展方向，战略目
略和业务发展战略
标
06.划分战略阶段，
提出阶段性战略目
标
定
制
与 公司发展战略包括整体战略和阶段性战略
析 07.上报母公司，经
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