《现代企业安全管理理念与策略》培训课程大纲(12天).pdfVIP

知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 现代企业安全管理理念与策略 培训课程大纲 课程时间： 2 天（ 12 小时） 培训对象： 企业总经理、副总经理、生产总监、安全 /生产经理、车间主任、 EHS 主管、部门 EHS 管理人员、班组长等。 课程目的： 学员通过系统的学习， 可以了解传统和现代安全管理理念的演变及最 新的十大安全管理理念和管理创新对企业安全管理的指导借鉴作用。 课程收益： （1）通过讨论互动， 探讨企业日常安全管理存在的困惑和解决方法； （2）通过经典事故案例分析，了解如何成功预防事故的发生； （3）了解传统和现代企业安全管理理念的演变及其指导意义； （4）了解安全管理方面的创新知识和如何指导企业安全管理。 培训方式： 讲解 +视频播放 +案例分析 +经验分享 +讨论互动 +练习 课程大纲： 模块一：现代企业安全管理困惑 – 困惑之一：为什么体系不能落地运行？ – 困惑之二：为什么建立了体系，但事故频发？ – 困惑之三：如何理解“安全第一” ？ – 困惑之四：如何理解“安全”与“生产”的关系？ – 困惑之五：安全部门和安全管理人员的职责是什么？ – 困惑之六：安全管理人员的工作重心是什么？ – 困惑之七：安全是谁的工作？ – 困惑之八：事故率是安全绩效的惟一指标吗？ – 困惑之九：安全绩效考核“对下不对上”的误区？ – 困惑之十：安全绩效考核“重结果，轻过程”？ – 困惑之十一：如何达到应急演习“练为战，不为看”？ – 困惑之十二：如何解决隐患“回巢”现象？ – 困惑之十三： 80% 的事故是由于不安全行为造成的吗？ – 困惑之十四：行为安全管理是万能之药吗？ – 困惑之十五：传统模式与现代思维的区别是什么？ 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 – 困惑之十六：如何创新企业安全文化？ – 讨论：还有其他困惑吗？ 模块二：当代事故的特点 – 马修的失误与空客水上降落 － 人因失误 – 煤矿溃水与台风撤离 － 未雨绸缪 – 帝国大厦 － 武松打虎 – 学员分享案例 模块三： EHS管理理念的演变 – 讨论：过去与现场管理安全的不同点 – 传统安全管理的特征 – EHS理念的演变 – 企业安全管理国际最新趋势 – 传统安全理论的发展 传统理念 1：海因里希骨牌模型 传统理念 2 ：博德骨牌模型 传统理念