《采购订单质量交期控制与绩效管理》.pdfVIP

知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 主题：《采购订单质量交期控制和绩效管理》 主讲 : 李文发 一 、【培训目标】 1、了解新时代采购供应链发展的趋势，以及对采购岗位能力的要求 2、掌握如何提高和改进供应商产品质量的方法、工具和要求 3、掌握采购交期的策划的方法、提高交期的策略、改进交期问题的工具 4 、了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体 5、如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系； 6、 掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法； 7、如何做好供应商绩效的持续改善； 8、如何对采购部门进行绩效管理和考核 9、掌握对采购人员的绩效考核和管理 10、 大量案例分析和研究 二、【学员对象】 采购 SQE工程师、供应商管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与采购相关 人员。 三、【培训时间】 共 2 天 四、【培训方式】 讲师讲解 +现场讨论 +案例分析 +学员现场演练（出方法，出策略，出表单 , 出工具） +评委 评比（排次，记分，奖励） +笔试 五、【培训大纲】 第 01 部分：采购组织布局篇——如何建立高绩效采购管理团队 , 明确部门的职责 及要求 ( 培训目标——组建高效的采购管理团队，明确各自己的职责和要求，为 采购的质量、交期、绩效管理提供保障 ) 一、企业采购管理面对的问题和现状分析 1、多种少量——采购计划、执行难度加大 2、货期短——采购管理人员压力越来越大 3、质量高——既要保证货期又要保证质量 4 、价格低——企业必须降低运营成本 5、流程不够合理和操作不够规范 6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理 8、现场讨论：是什么原因导致企业的外部环境形势这么严骏？ 二、采购的本质就是满足用户的需求 1、降低企业采购成本的五个要素和方法 2、讨论——什么时候采购性价比高，成本低 3、讨论——解读企业采购的四大重要作用 4 、排除对采购工作的 4 大误区，为采购正身 5、案例分析——某公司采购管理成功的关键 三、高效采购组织设计与流程优化 1、采购组织的基本类型 2、练习——采购组织如何设计 3、互动——如何实现从传统采购到战略采购的转变 4 、互动——如何把控战略采购的四个关键特征和六大核心价值 5、建立先进的采购管理系统的要素和要求 6、采购部门工作流程解读 7、现场演练：采购流程的设计和优化应注意什么问题？有哪些关键点需要掌握？ 四、采购应具备的六大能力建设和基本素质要求 1、采购人员的五大能力建设 2、采购人员的专业知识要求 3、采购人员的五大职业素养和十项专业技能 五、现场讨论与案例分析 1、案例分析：高效的流程优化的作法——针对这个案例理解流程的重要，如何建立标准和提 高效率？ 2、你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？如何优化和疏理？ 第 02 部分：采购品质控制篇——如何提高供应商的产品质量（ 培训目标——如 何提高供应商产品质量，解决品质问题，提高采购质量合格率） 一、采购物料品质控制规划 1、品质控制事前的规划 （1）决定品质的标准和规格 （2）与供应商一起确认标准 （3）了解供应商的承制能力 （4）双方确认验收标准 （5）要求供应商建立品质控制等级制度 （6）准备及校正检验工具或仪器 2、品质控制事中执行 （1）检查供应商规范作业 （2）样品的提供 （3）检验人员驻厂控制 （4）品质控制措施的落实 3、事后品质考核 （1）严格执行品质验收标准 （2）处理企业与供应商之间品质分歧 （3）提供品质异常报告 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有