《高效计划制定与落地管理》2天.pdfVIP

蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 高效计划制定与落地管理 课程背景： “计划赶不上变化，做了计划也没用！ ” “做计划耽误时间，还不如多花点时间去做事！ ” “做计划就是填数字、编表格，做了一大堆，好看是好看，做的好不好结果都一样” 。 上述对于计划的认识误区，在很多的企业都普遍存在。很多企业的管理人员，对于计 划的重大意义，都缺乏清醒和客观的认识。事实上，企业管理的四大职能：计划、组织、领 导、控制，计划是当之无愧的第一职能。一个不会做计划、不会进行计划管理的管理人员， 是不合格的管理人员。当企业和部门的目标确定之后，执行就是关键，而正确的执行依赖于 高效、精准的计划管理。没有计划管理，谈不上高效地执行，更谈不上目标的有效实现。 通过本课程的学习，我们将为企业各级管理人员剖析计划的真正意义、核心原理、操 作步骤以及计划落地实施的各项保障措施。使得各级管理人员可以熟练掌握编制基于目标导 向的计划管理各种方法和工具，提升计划管理能力，从而大力提升工作效率和效果，有效达 成企业的各项既定目标。 课程特色： 1、实战性：案例与素材均来自企业真实的管理实践和多年总结的管理咨询经验； 2 、实用性：各种计划制定、计划管控和计划落地的管理工具传授给学员，帮助学员提升计划 管理能力； 3 、实操性：课程所讲述的理论与方法均易于学习和践行，在企业中具备很强的实操性。 课程收益： 1、深刻认识计划管理的真正功能和核心原理，增强计划管理的意识； 2 、掌握制定高效计划、计划管控和计划落地的步骤与方法，并学会使用各种相关工具； 3 、掌握在变化的环境中，如何有效解决计划推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地。 课程时间： 2 天（ 6 小时/ 天，也可根据客户需要定制） 授课对象： 该课程适用于企业各级管理者及企业核心骨干人员、高潜员工 课程形式： 工具讲解 + 实际案例分享 + 视频解析 + 分组作业 + 团队共创 + 演练设计等 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 课程大纲 第一讲：计划管理的重要意义 一、管理四大职能之首——计划职能 1、计划为什么是管理四大职能之首 1）孙子兵法与计划 2 ）企业目标与计划的关系 案例： 远成集团的空气悬架发展之路 2 、计划的目的是什么 1）保障目标实现 2 ）梳理实现路径——资源匮乏性的提前规划 3 ）统一协调人力、物力、资金、信息与时间 4 ）迫使管理人员进行深度思考 案例： 运用计划提升解决问题的能力——生产线能力不足问题是如何解决的？ 二、计划管理的动态反馈模型 1、完整计划管理的动态反馈模型 2 、计划需要考虑目标的优选路径 3 、执行过程中的偏差纠正 三、评判计划优劣的五大标准 1、目标指向性 视频解析： 到底投中了几个球？ 2 、可操作性 3 、截止时间（ deadline ） 4 、标准具体而明确 案例讨论 ：这份计划合格吗？ 5 、责任明确 第二讲：高效计划的七步成诗法 一、分解目标 1、目标分解的越精细，就越容易做出可操作计划 案例： 杞浓公司如何分解其“惊天”目标 2 、目标正确解读与分解 蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 1）横向目标分解法——广度与全面性 工具： 价值链分解法 2 ）纵向目标分解法——深度与实操性 工具： 计划树 3 、量化目标的分解： 1）平均分解法 2 ）滚动分解法 案例： 福建仁建集团如何用滚动分解法解决计划的不确定性 4 、定性目标有效分解的策略 案例： 青莲股份公司如何有效地将定性目标转化为定量目标 二、排列时间 1、年度计划的制定要点与操作策略 案例： 远成集团如何运用平衡计分卡做出高效年度计划 2 、月度计划的制定要点与操作策略 工具： 月度烧烤会 3 、周计划的制定要点与操作策略 三、界定责任 1、明确责任人的意义——责任到人，才好监督 案例： 从工匠实名制到可追溯管理（海尔的工序责任管理制度） 2 、如果一个项目（任务）多责任人，如何确定责任主体 四、明确标准 1、清晰界定阶段性任务的完成标准 讨论： 您的工作都有清晰的完成标准吗？ 2 、难以界定明确标准的任务，如何设定可操作性标