管理学10战略管理 .ppt

第六讲 战略管理 ;本讲重点;Who　Moved　My　Cheese？;一、战略与战略管理;战略管理的定义;二、战略管理过程;1、确定组织当前的使命、目标和战略;6.1 远景和使命陈述;远景和使命陈述;核心价值观;举例1;举例2;举例3;举例4;核心目标 ;10～30年的宏伟的、大胆的、有难度的目标 ; Sony公司在1950年代的远景和使命陈述 ;;2、分析环境; ;CASE;驱动行业竞争的五种力量;3、识别机会和威胁;CASE;4、分析组织的资源和能力;CASE;5、识别优势和劣势;CASE;SWOT矩阵;优势—S 1．流动比率增长到2.52 2．??利率上长到6.94 3．员工士气高昂 4．拥有新的计算机信息 5．市场份额提高到24%;6、重新评价组织的宗旨和目标 ;按照SWOT分析和识别组织的机会的要求，管理当局需要重新评价公司的宗旨和目标，它们是实事求是的吗？它们需要修正吗？;7、构造战略;8、实施战略;9、评价结果;三、战略层次;组织战略的层次;公司战略：事业领域、资源分配、协同效果、进入或退出、公司宗旨与目标。 事业部战略（竞争战略）：经营范围（产品-市场范围；地理范围；纵向一贯化程度）；竞争优势；职能支持与配合；事业宗旨与战略目标。 职能战略(策略)：根据事业战略，各职能部门如生产、营销、人力资源、技术、财务为实行事业战略而确定的政策与主要行动。;战略体系的主要内容;四、公司层战略框架;公司战略;1、稳定性战略 ;CASE;２、增长战略;（1）密集化成长;;脑白金采取的什么战略？;娃哈哈推出非常可乐采取的什么战略？;（2）一体化成长;前向一体化;后向一体化;水平一体化;适合横向一体化的情况： 企业在一个成长着的产业中进行竞争。 规模的扩大可以提供很大竞争优势 企业具有成功管理更大的组织所需要的资金和人才 竞争者由于缺乏管理经验或特定资源而停滞不前。 例：金鹰集团收购新百集团;（3）多元经营战略;同心多元化：增加新的，但与原有业务相关的产品与服务。ATT收购有线电视公司 横向多元化：向现有用户提供新的、与原有业务不相关的产品或服务。荷兰出版商VNU收购尼尔森公司。 混合式多元经营：增加新的与原有业务不相关的产品或服务。春兰增加汽车业务。;3、收缩战略;;CASE;4、组合战略;实践中的战略选择 ;海尔的发展战略;;五、公司业务组合矩阵;六、事业层战略框架 ;（一）适应战略;１、防御者战略;２、探索者战略;３、分析者战略;４、反应者战略;（二）事业层战略框架:竞??战略;1、产业分析：五种力量模型;;１) 潜在进入者的威胁;进入壁垒;２) 现有企业的抗衡;3) 替代产品的压力;4) 买方控制价格能力;顾客的竞争力量; 5) 卖方控制价格的能力;２、选择竞争优势;;通过来用一系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先。 成本领先要求积极地建立起达到有效规模的生产设施。 在经验基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。;以规模经济降低成本;成本领先战略的适用场合;CASE:格兰仕成功模式分析;成本领先战略的要点;２）差异性战略;３)聚焦性战略;聚焦性战略的风险;聚焦性战略的要点;夹在中间的公司;CASE ;;七、战略选择的基点;1、market-based;2、industry-based;3、capabilities-based;核心能力;case;