人力资源部年度工作计划.pdfVIP

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2021-03-23 发布于四川
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人力资源部年度工作计划.pdf

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上实地产板块总部部门二○○六年平衡计分卡年度工作计划（机密）部门名称：人力资源部部门负责人：金重源制表人：王寅联系电话：（021 －159 制表日期： 2006 年 3 月 22 日指标类型指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注 ① 招聘费用控制率； ①选择既有影响力又有价格优势的招聘广告发布方式； ② 培训费用控制率； ②认真做好培训计划，提出合理的培训预算； ①人力成本控制率 5% 人力成本控制在预算范围内 ③ 薪酬福利费用控制率； ③认真编制薪酬福利预算； ④ 其他人力费用控制率 ④严格审批其他人力成本费用财务维度 ① 对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育； ② 严格按照有关费用管理的规章制度，办理和审批有关 ②部门费用控制率 5% 部门实际发生费用 / 部门预算费用部门费用控制在预算范围内事项； ③ 统筹安排各项费用支出； ④ 及时同财务部门沟通，了解预算的执行情况。 ① 加强部门员工日常教育，增强部门员工服务意识；客户地产板块其他各部门和下属公司对人力 ③ 相关单位满意度 5% ① 满意度调查得分在 80 分以上 ② 经常听取各部门和下属公司的反馈意见，不断改进工维度资源部各项工作的满意度作 ① 对地产板块现有人员状况进行汇总分析； ① 6 月 30 日前完成人力资源部部门架构、 ② 完成对相关岗