园林工程成本控制浅析.docxVIP

.资料. .资料. 肉淡园林绿化工程的战略成本控制 1、传统囲林绿化工程成本投制的缺限 1」园林绿化工程成本的彖 园林绿化工程是一个综合性的工程，它包括囲林建筑、土方、水 曇、绿化、假山、铺地、囲林给排水和园林供电照朗工程等彖。它与 土建工程具有相似性，囲林绿化工程包含了一部分土建工程，但与土 建工程相比，具有其独特性，主要体现在：一是园林绿化工程丸部分 的卖施对象都是有生命的活体；二是“三分种七分管”；三是it求工 程的艺术美。囲林绿化工程的特辣性，其成本管理与土建工程也就有 所不同。 园林绿化工程成本是影响园林绿化工程项q效盜的因素之一，加 强对园林绿化工程的成本控制，有利于提需园林绿化施工企业的经济 效盜。囲林绿化工程成本包括直接成本和间接成本。其中直接成本主 要有种杭土方费、工程苗木费、种植人工费、輔助材料费、机械台班 费和其他直接费用等；间接成本主要有现场管理人员工资、管狸人员 工资附加费、办公费、差蔽费、固龙资产使用费、行玫工具使用费、 耿工教肓费、?务动保险费、工程保修费和工程排污费等。淮.这此成本 中，材料成本占了绝大比重，大概占总成本的60%左右。园林绿化 工程成本所包含的彖就是工程成本管理的对象，它决;t了企业应从哪 些方面着手进行成本控制。 1.2传统园林绿化工程成本控制的缺限 目前园林绿化施工企业的成本控制仍处在传统成本控制阶段，具 有朗显的缺陷，主要表现在： (1丿它保持着传统的成本观念，认为成本控制就是按制园林绿 化尹品的施工成本，成本投制囲只限于施工耗费的活动，一般从施工 材料采购开始，工程完成之前结束；忽视了对设计阶段的成本控制， 工程设计人员一味it求园林景观的优美，而不考虑成本数益。 传统的园林绿化成本控制局限于企业部，没有结合上游供 应商与下游农户的情况进行成本控制。 认为成本務制是会计人员和工程预算人员的事情，其他人 员不注重成本控制。 施工过程中不注重质量，偷工癞料，虽然睁低了施工成本, 但增加了事后维护成本。 成本是考核园林绿化施工企业绩数的一个重要指栋，阵低成本有 利于提需企业的经济效盜。上述缺限的存在使得园林绿化施工企业的 成本无法得到有效控制，如何改进成本按制方法是园林绿化施工企业 成本管理的关键。战略成本投制是一种先进的成本控制方去，它具有 丸进的成本管理理念，囲林绿化施工企业应打或传统，积极引进战略 成本按制思想和方法。 战略成本挫制思想 2」注重对工程成本的源沆管理思想 成本掘制要从成本发生的源流着手，成本控制的重A彖和着力A 应该是成本发生的源流。成本发生源流包括肘间源流、空间源流和业 务源流。从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的 三丸源流的交汇Ao 成本的源流管理思想也就是成本避免的思想，它是成本管理的需 级形式，其基本思想是立足于预卩方，印早期避免成本的发生。工程成 本的发生与其技术复杂性有关，亦成本卖际发生之前，丸部分成本便 己彼荻定，一旦设计方案确定，很难再改麦成本发生的教额。对于多 数工程而言，65%的成本在设计阶段己经确定了，20%的成本往工 程施工过程中形成，另外15%的成本才是项目施工管理所能務制的。 2.2全员、全过程成本管理的思想 全员成本管理是指企业的所有员工都参与成本管理。成本管理是 糸统工程，必、须依律企业全体员工，建立起一个从上到下，包括各层 次、各部门以及个人淮.的组织体糸。对组织体糸的各责任单住卖行责 任成本核算，采取责、权、利相结合的原则，对各责任单住卖行严格 考核，充分调动各部门人员的积极性和创造性，增强企业全体员工的 成本管理意枳。 全过程成本管狸是指对企业各生产经务环节都进行成本管理，以 生尹阶段为界，向前延伸到产品设计阶段，向后延伸到产阮销售阶段 和售后服务阶段，印包括对采购成本、产為设计成本、制造成本、管 理及營销成本和誚费者成本等的管狸。不仅关注企业部成本管理，同 时也关注对上下游成本管理。 2.3质量成本管理的思想 质量成本是指企业为保证产阮达到一之质量栋准而发生的成本， ?资料. ? .资料. .资料. 是定量评价企业质量管理经济性的重要指栋，也是连摟?质量￡成本的 纽带。质量成本包括预防成本、鉴定成本、故障成本(部故障成本和 外部故障成本丿。一般而言，预防成本发生于研允开发阶段，鉴定成 本和部故障成本发生于生产阶段，而外部玫障成本却发生于營鞘阶 段。质量不是免费的，质量盘味着成本，如何权衡质量与成本之间的 关糸成为企业关注的焦点。 战略成本控制方法的选择 3」战略成本務制方法的种类 为了加强对成本的有效控制，结合上述战略成本控制脛想，园林 绿化施工企业在进行成本控制过程中应选择较好的成本控制方法，与 战!略成本按制思想相匹配的成本按制方法主要有以下几种： 3.1成本企划法 成本企划也称目栋成本法，成本企