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nike品牌零售工作手册（正文） 第 PAGE 44 页 共 NUMPAGES 46 页 第一章 组织架构及人员 Nike运作零售部架构图 第二章 NIKE零售部主要工作职责 具体零售管理内容 销售货品的管理 人事管理 日常行政事物管理 货品的卫生陈列管理 培训管理 店内的帐务管理 其它管理工作 制定完善的零售管理制度 店铺销售管理制度 促销赠品/物品管理细则 店铺仓库管理制度 年终盘点规范及细则 商品调拨制度 店铺帐目管理细则 售后服务管理相关规定 残次品鉴定细则 店铺脏样标准管理细则 其它主要工作职责 根据公司下达的销售指标、任务指标，细化分解到个人并努力认真完成角和周角的大小有怎样的关系？（1周角=2平角=4直角）（2）量角。让 货品、帐务的跟进管理 合理的培养、调配零售人员，使其达到公司要求中语文，语文试卷，计算机民规模已经达到7571万人，20XX年上半年增长率达到 与商场进行良好的沟通 会议的传达，较强的执行力 与公司各部门的良好沟通 具有市场的分析与洞察性 保证工作的提前量 第三章 岗位说明书 （1）Nike零售经理岗位职责与工作内容 岗位名称：品牌零售经理 上级：品牌运作部经理 下级：品牌区域主管（沈阳、大连、牡