中国诚通集团—诚通组织结构.docxVIP

中国诚通控股公司组织结构设计报告 北大纵横管理咨询公司 二○○五年九月 Copyright ? 2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 诚通定位在战略型投资控股公司，任务的特性也对集团的功能提出了以下的要求 职能管理服务功能 战略研究/投资功能 实现公司内部管理的行政职能、 实现集团战略定位中的战略型投 人力资源管理职能、法律事务职 资职能 能、审计职能、风险监控职能等 集团公司 财务功能 资产管理功能 【决策中心、管理中心】 实现公司的财务管理职能、财务 实现集团战略定位中的战略型控 会计职能、资金管理职能等 股职能 资产接收处理功能 完成国资委赋予的资产接收处理 任务 Copyright?2005 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. -1- 新结构需要新的特点，能满足集团总部的功能要求 集团总部职能的角色： –监控各业务中心 对股东价值原则 的应用 –强化公司的财务 和战略目标 “激活”集团总 部  集团 总部的特点 管理工具和方法： –对最为重要的已设定的管理目标和财务进行中央控制 –对各个管理层次实施以价值为导向的评价(如：全面预算管理)  集团总部结构： –各个中心应该具有 完善的业务功能设 置，但是职能上不 可模仿事业部的较 强的独立性(象一座 孤岛) –