阿坝移大动培训课件学员版.ppt

曾任：四川腾中重工 培训总监 TTT国际职业认证培训师 销售实战训练高级讲师 企业团队实战管理辅导教练 微微新娘婚庆公司执行董事 国际职业训练协会（IPTA）会员 服务类培训导师 NLP心灵建设导师 通讯服务类行业特聘导师、员工成长辅导教练;;; 管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功在握。 ——主讲教师的话;管理人员角色自我定位与自我认知;管理的概念;管理定义的多样化;管理定义的多样化;对管理定义的归纳;管理职能的涵义与内容;四大管理职能简介;管理者的概念 ;按管理者层次分类;管理者的基本素质;管理者的技能 ;目标管理 与 绩效管理;目标的意义;目标管理的定义和含义;目标管理的威力:舵、钟、镜、梅;目标管理的理论基础;领导运用权力的程度;具体制定目标的SMART原理;目标体系图;目标推行过程的有效控管----管理控制过程; 从传统意义上讲，绩效管理属于企业人力资源管理的一个部分。但是，从90年代开始，绩效管理已上升成为企业管理的核心。 ; 现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。 ; 绩效管理恰恰是贯穿企业所有管理层面的轴心。离开绩效对企业、组织、个人的其他的管理将要么成为一种形式，要么只能是传统的行政