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11 准时制生产方式;;丰田生产方式;时代背景;汽车与汽车工业的特征;日本汽车工业的崛起;JIT（Just in Time）的管理哲理;;丰田生产方式的基本理念;JIT所谓的浪费;7种主要的浪费;丰田生产系统体系图;两大支柱;准时化
团队协作;准时化的实现手段;看板生产控制系统;;;;;;;;;;;;;;;均衡生产;快速换模;;;换模技术与生产准备时间;准时化
团队协作;自働化的实现手段;可视化控制 Visual Control;;;;防呆方式;;少人化、多能工;六种产品的联合生产线;;准时化
团队协作;;持续改进;准时化
团队协作;企业实施JIT的效益;如何实??精益管理 ——几个重要条件;;;;;;推动式生产运行示意图;;;;;;经营预测;;推/拉生产线示意图;CONWIP系统与纯推式系统相比，具有如下优点:
1) 观测性: WIP易观测，能力不易观测.
2) 有效性: CONWIP 系统可用比MRP少的平均WIP达到相同的产出率.
3) 鲁棒性:;;;;;;JIT在服务业中的应用;JIT在服务业中的应用;;;;Integrating MRP and JIT into the Supply Chain;;有句老话说“天下没有免费的午餐”是如何和日本的消除库存相关的？
JIT哲理下，解释质量和生产率之间的关系。
制造型企业和在服务型企业中实施JIT有什么区别？
找出JIT可以应用在服务型企业中的理由。 ;;;快速换模;;;;JIT在服务业中的应用;JIT在服务业中的应用
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