XX置业绩效考核规程.doc

XX置业绩效考核规程 P PAGE 24 XX置业绩效考核规程 总则 目的 核心目的 为了建立和优化XX置业公司的绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理控制手段，提高过程管理的能力；为了促进薪酬管理动态、持续的发展，提高薪酬管理的激励作用；为实现员工与XX置业公司的共同发展创造良好的人力资源管理环境，保证XX置业公司的市场竞争能力的提升和战略目标的实现——特制订本方案。 基本目标 通过绩效管理体系实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和整体战略目标相一致，提高在市场竞争环境中的核心竞争能力与整体运作能力。 通过绩效管理流程运作提高过程管理控制能力，提升管理水平，使公司的管理基础与业务发展相适应。 通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。 依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制。 通过个人薪酬与公司、部门、个人业绩分层挂钩的方式，促进公司整体业绩的改善与提升及团队合作精神的形成。 释义 通过对XX置业公司核心价值理念与价值驱动因素的判断，依据一定的程序、规则和方法，对部门和个人的工作过程及产出进行综合评价。 基本原则 公开性原则：考核者