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哪些因素会影响员工的收入水平 新奥即将推广职能工资体系，它不同于以往的基于岗位而是基于 能力的工资体系，它将员工的收入水平与其能力挂钩，最大限度地激 发员工的自发性，从而提高自己的工作能力。我们在这里所说的员工 的能力，是指员工在工作中所具有和表现出来的知识、技能、经验和 行为标准等因素的总和。通常有三种因素影响员工的收入水平。 第一个影响因素：职类职种 现代社会中，员工的职业化能力既是企业培育核心竞争力，从而 取得可持续发展的重要源泉，也是员工不断增强个人能力，从而获得 较好回报的唯一途径。而职类职种即员工的职业发展通道，职类职种 是结合 “战略分解”和 “职位归类”两种方法划分出的。所谓 “战略 分解”法，即分解企业战略，根据企业目标分解完成战略的各功能模 块，形成支撑战略的各业务系统，即职类职种；而所谓 “职位归类” 法，即按所承担的责任及所需知识、技能等对职位进行归类，两种方 法相互支撑相互补充。不同职类职种的员工由于在企业价值创造过程 中作用不同，平均薪酬水平会有所不同。 例如高科技产业，技术创新是企业竞争力的核心所在，支撑企业 战略的研发类人员显然在责任、知识、技能等方面的要求也很高，而 相比较而言，事务性员工在责任、知识、技能等方面的要求较低，所 以研发职种