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- 2021-03-25 发布于天津
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迤 山 口 小 学 教 学 综 合 楼
煤 炭 湾 小 学 教 学 综 合 楼
安
全
文
明
施
工
措
施
施工单位: 云南正达建筑工程有限公司
监理单位: 云南锐尓建设监理有限公司
编 制 人:
审 核 人:
审 批 人:
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第一部分 责任目标
1、杜绝死亡事故
2、因工伤死亡事故为零
3、重伤事故为零
4、职工负伤频率为 0.2 ‰
5、工程项目达标率为 100%,创市级文明工地。
第二部分 安全管理
一、安全保证体系
项 目 经 理
安 全 员
施 质 材
资料
工 量 料
员
员 员 员
各作业班组
二、安全管理制度
1 、安全例会制度
为搞好安全生产工作,公司、各单位都要定期召开由主管领导主持的安全生产例会,公司
每季召开一次,各项目由项目经理每周召开一次。班组每星期组织一次安全日活动,并要
做好记录存档备查。
2、安全培训制度
2.1 对项目部管理人员在开工后一周内进行安全生产培训,内容是各部安全生产责任制。
2.2 在开工一周内,对项目经理、工长及各管理人员,安全管理保证内容进行培训。
2.3 开工后一周内对项目部人员进行目标责任培训。
2.4 对施工人员进行三级教育(公司、项目、班组)
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2.5 公司对施工人员进行入场安全教育。
2.6 项目对施工人员进行分部分项安全教育。
2.7 班组在每天早上工作前根据当天的工作内容进行安全教育。
2.8 作业前对施工现场机械操作工进行培训,持证上岗。
2.9 安全月中用各种形式进行安全教育。
2.10 易燃、易爆,有毒物品在运输、保管、使用前都要对有关人员进行教育,凡未经安全
教育者不得参与运输、保管、使用等操作过程。
3、安全生产责任制考核制度
为了完善项目各级管理人员各部门安全生产责任制,特制定逐级安全责任制考核办法:
3.1 项目经理安全生产责任制,由公司安全科每季考核一次,结合考核条款采用等级制,
分“优良”、“合格”、“不和格”三种,全月无任何安全事故评为优良,轻微工伤事故一起
评为合格,重伤以上为不合格。
3.2 项目各部门安全生产责任制,由项目经理考核,以各部门所负担的职责,按 59-99 施
工安全考核办法及公司 ISO-9002 系列由项目经理综合考核, 以量化数据为准, 评分合格和
不合格。
4、安全标志牌管理制度
4.1 凡在我项目施工的队伍,必须按项目要求正确使用“安全标志牌”
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