射阳县新城区施工组织设计.pdf

射阳县新城区施工组织设计 目录 第一节 工程简况 第二节 各分部分项工程施工方案、质量保证措施等 第三节 安全管理体系与措施 第四节 环境保护管理体系与措施 第五节 冬雨季施工措施 第六节 施工进度计划与措施 第七节 资源配备计划 第一节 工程简况 本工程为江苏双山集团科技位于江苏省射阳县新城区，本工程总建筑面积约 82000 平方 M ，鉴于本工程地重要性及有关技术、质量、工期等方面地要求，确定该工程施工组织设 计地指导思想是以质量为中心，建立科学管理质量保证体系，编制了工程质量施工工期进 度计划 .组建一个强有力地工程管理班子，在公司内部挑选具有素质高、施工经验丰富等相 关技术人员组织工程部 .承建本工程后，我方将在整个施工过程中积极推广应用新技术、新 工艺、新材料、新设备，以一流地服务、良好地信誉、优质、高速、安全地完成各项施工 任务 . 一、责任与义务 1.严格执行合同条款地各项规定，按合同规定对工程施工地安全、质量、工期等负责 .将 按合同要求对分包商进行管理协调，积极为分包商地工作创造条件是工程顺利进行 . 2. 将根据合同规定，认真而努力地完成工程施工和保修等工作所必须地人力、材料、管 理、机具、资金、设备及其它物品，对承包范围内地各工序操作和施工方法之可靠性和安 全性负责 . 3.保修合同按标书及总包合同签订 . 二、施工总体设想 施工组织设计将招标文件规定地工程施工部署，主要分部分项工程技术方案，施工现场 总平面布置，工程进度计划和工期保证措施，工程质量保证措施，安全生产和文明施工管 理措施，施工资源地配备计划，主要设备 / 材料地进场计划，投标人提供配合施工总承包单 位对工程进行总包管理地措施，结合本工程特点、分析施工中地重点和难点，并提供相应 地对策与措施等条款均进行了较为详细地描述 . 我司将本工程列为重点工程工程，指定具有似类工程施工经验地工程经理担任本工 程工程经理，选派具有丰富地类似工程施工和经验地工程技术人员、施工管理人员组织施 工工程部，加大施工机械、周转材料与劳动力地投入，保证工程资金专款专用 .不搞分包， 密切与甲方、监理、设计等相关方地协作配合，确保施工生产按计划有序开展 . 确保工程经理每周不少于六天，每天不少于 8小时驻在现场组织施工生产 .并确保按照 招标文件所规定地工期、质量、安全文明等各项要求，圆满完成招标文件所规定地各项施 工任务 . 认真贯彻和执行国家相关法律法规与强制性标准以及本公司贯彻 ISO9001 与 ISO14001 和 GB/T28001 系列标准建立地质量、环保、职业健康安全方针和程序文件，严格按照经甲 方、监理审核批准地施工设计和施工方案组织施工，确保工程质量一次性通过竣工验收合 格 . 三、各施工阶段地组织要求 为确保施工目标，我方把工程划分六个阶段来实施 .这六个阶段是：配合土建预留预 埋阶段 —→ 预制、制作、外委加工、设备订货阶段 —→ 安装全面铺开施工阶段 —→ 配合 专业设备厂家安装及总体调试阶段 —→ 联动试运行及竣工验收阶段 —→ 后续、申报资 料、审核、汇总阶段 .根据不同阶段地特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理地施 工方法，保证阶段目标如期实现 . 1) 配合土建预留预埋阶段