工程项目考核评价制度.docxVIP

项目考核评价制度 1.概述 1.1项目考核评价的对象是项目经理部，突出对项目经理的管理工作进行考核评价。 1.2项目考核评价的依据为施工项目经理与公司签订的“项目管理目标责任书”，内容应包括完成工程施工合同、经济效益、回收工程款、执行公司的各项管理制度、各种资料归档等情况。 1.3项目考核评价的方式按工程部位划分阶段分别进行考核，工程完工后必须对工程进行全面的终结性考核。 1.4项目终结性考核的内容包括：确认阶段性考核的结果，确认项目管理的最终结果，确认该项目经理部是否具备“解体”的条件。经考核评价后，兑现“项目目标管理责任书”确定的奖励和处罚。 2. 项目考核评价委员会的建立 2.1由公司主管组织工程管理部、市场发展部、财务部、人力资源部构成阶段考核评价委员会。 2.2由公司组织生产副总经理、经营副总经理、总工程师及相关人员，必要时聘请专家组成终结性考核评价委员会，一般由5—7人构成。 3.项目考核评价实务 3.1项目考核评价的程序 1）由生产副总经理组织制定考核评价方案，报公司审批后施行。考核评价工作方案的内容为：考核评价工作的时间；考核评价的具体要求；考核评价的工作方法；考核评价的经过处理。 2）听取项目经理部关于项目管理工作的情况报告和分析，察看项目经理部的有关资料，对项目管理层和劳务作业层进行调查。 3）考察已完工程。 4）对项目管理的实际运作水平进行考核评价。 5）提出考核评价报告。 6）向被考核的项目经理部公布评价意见。 3.2项目经理部应向考核评价委员会提供的资料为： 1）“项目管理实施规划”、各种计划、方案及其完成情况。 2）项目发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。 3）各项技术经济指标的完成情况及分析资料。 4）项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结。 5）使用的各种合同，管理制度，工资发放标准。 3.3项目考核评价委员会向项目经理部提供的项目考核评价资料包括： 1）考核评价方案与程序。 2）考核评价指标、记分办法及有关说明。 3）考核评价依据。 4.考核评价指标可分为定量指标和定性指标 4.1考核评价定量指标包括：工程质量等级；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指标。 4.2考核评价的定性指标应包括： 1）执行公司各项制度情况。 2）项目管理资料的收集、整理情况。 3）思想工作方法与效果。 4）顾客及相关方的评价。 5）在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。 6）在项目管理中采用的现代化管理方法和手段。 7）环境保护。