工程进度管理制度.docxVIP

工程进度管理 .1项目总控制计划 .2工程施工进度节点计划 .3 工程进度计划的特点 .4 工程进度控制措施 .4.1总包施工进度计划审核 .4.2 施工过程中施工进度计划审核 .4.3 总包施工协调管理 .4.4 奖惩机制 .4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 .4.6 项目公司内部计划协调 .4.7 总包计划控制 1项目总控制计划 2工程施工进度节点计划 五、工程建设(一期) 606d 2007 2008 5.1开工准备 16d 2007 2007 5.2取得施工许可证 18d 2007 2007 5.3桩基工程施工 66d 2007 2007 5.4基础工程施工完成 61d 2007 2007 5.5示范区开放 317d 2007 2008年3月26日 5.5.1售楼处开放 132d 200 200 5.5.2样板房开放 70d 200 200 5.5.3连排别墅展示区开放 112d 200 200 5.5.4花园洋房展示区开放 255d 200 200 5.6销售准备 154d 200 200 5.6.1定价 125d 200 200 5.6.2办理预售许可证 37d 200 200 5.7开始销售 1d 200 200 5.8主体结构封顶 141d 200 200 5.9外架拆除 130d 200 200 5.10配套工程完成 69d 200 200 5.11总平及景观 62d 200 200 5.12工程验收 118d 200 200 5.12.1配套验收 52d 200 200 5.12.2政府专项验收 25d 20 200 5.12.3竣工验收 15d 200 200 5.12.4竣工验收备案取证(达到入户结转要求） 16d 200 200 六、工程建设(二期08年可结转部分) 419d 200 200 6.1开工准备 20d 200 200 6.2取得施工许可证 48d 200 200 6.3桩基工程施工 35d 200 200 6.4基础工程施工完成 40d 200 200 6.5销售准备 76d 200 200 6.5.1定价 76d 200 200 6.5.2办理预售许可证 12d 200 200 6.6开始销售 1d 200 200 6.7主体结构封顶 95d 200 200 6..8外架拆除 95d 200 200 6.9配套工程完成 45d 200 200 6.10总平及景观 40d 200 200 6.11工程验收 89d 200 200 6.11.1配套验收 45d 200 200 6.11.2政府专项验收 21d 200 200 6.11.3竣工验收 15d 200 200 6.11.4竣工验收备案取证(达到入户结转要求） 13d 200 200 七、工程建设(二期08年不可结转部分) 530d 200 200 7.1开工准备 30d 200 200 7.2取得施工许可证 7d 200 200 7.3桩基工程施工 28d 200 200 7.4基础工程施工完成 31d 200 200 7.5销售准备 76d 200 200 7.5.1定价 76d 200 200 7.5.2办理预售许可证 1d 200 200 7.6开始销售 1d 200 200 7.7主体结构封顶 88d 200 200 7.8外架拆除 150d 200 200 7.9配套工程完成 41d 200 200 7.10总平及景观 78d 200 200 7.11工程验收 120d 200 200 7.11.1配套验收 60d 200 200 7.11.2政府专项验收 30d 200 200 7.11.3竣工验收 20d 200 200 7.11.4竣工验收备案取证 20d 200 200 八、项目入伙（一期及二期可结转部分） 1d 200 200 8.1入伙（非客户入户） 1d 200 200 九、项目收尾 124d 200 200 9.1竣工资料移交 46d 200 200 9.２竣工结算 93d 200 200 9.３工程结算单 93d 200 200 9.4项目总结 93d 200 200 9.4.1项目管理总结 93d 200 200 9.4.2项目竣工结算分析 32d 200 200 9.4.3项目财务分析 31d 200 200 9.4.4项目工程审计 31d 200 200 9.5房产证办理 93d 200 200 3 工程进度计划的特点 本工程进度计划的主要特点： 项目分两期进行，其中二期为配合集团上市战略从政府移交土地到项目竣工验收只有整整一年时间，时间紧，难度大。 配合销售要求，会所销售在2007年9月8日前交付，从开工到交付只有仅仅3个月时间。 配合销售要求，2007年10月20