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新职员培训工作策划 新职员培训工作策划三篇 各单位要高度重视本次培训，严格按照要求认真组织实施。培训完成后，应及时总结培训情况，并及时将各批培训总结(包括培训计划、培训通知、培训日程、参会人员名单、相关照片、培训小结等。下面是为大家整理的新职员培训工作策划资料，提供参考欢迎你的阅读。 新职员培训工作策划一 为进一步提高我县产科服务质量，规范产科操作技能，提升产科人员服务能力，降低孕产妇死亡率和婴儿死亡率，我县决定在全县范围开展产科适宜技术培训。为确保培训质量和效果，特制定本实施方案。 一、培训对象 县直医疗机构及各乡镇医疗机构的产科医生及助产人员等50人。 二、培训形式 培训参照高级生命支持培训模式﹙ALSO﹚,采取理能讲座和技术操作相结合的形式进行。 三、培训师资 由参加市级培训的人员、县人民医院和县xx院的科主任及骨干医师担任此次培训师资。 四、培训内容 培训以ALSO教材为主要参考，并结合我县实际情况调整培训内容，具体分为理论讲座及技术操作内容。 (一)理论讲座内容： (1)孕早期并发症 (2)孕期内科合并症 (3)孕晚期出血 (4)早产/胎膜早破 (5)难产 (6)产后出血及第三产程急症 (7)孕产妇复苏 (8)重大妇幼卫生项目相关问题解答 (二)技术操作内容： (1)胎儿监护 (2)胎位异常 (3)阴道助娩 (4)肩难产 (5)产科病例讨论 (6)会阴撕裂 (7)超声 (8)新生儿窒息复苏 (9)剖宫产 五、培训时间和地点 为保证培训效果和质量，本次培训分期分批举行，具体安排如下： 第一批：县xx院负责院内妇产科医生及助产人员等12人的培训。培训地点：xx院会议室。时间：20_年7月23日。 第二批：县人民医院负责院内妇产科医生及助产人员等20人的培训。培训地点：县人民医院会议室。时间：20_年7月25日。 第三批：县xx院负责各乡镇卫生院妇产科医生及助产人员等16人的培训。培训地点：xx院会议室。时间：20_年8月3日。 六、考核要求 (一)场地要求：准备1个独立的场所。用于笔试和操作考核。 (二)设备要求： 进行笔试的场所应有一定距离的桌椅;操作考核的场所应配备相应的模型。 (三)考核程序 首先集中进行笔试，然后分别前往授课技能和操作考核考场，依次进行考核。 1、知识问卷测试 知识问卷笔试时间共30分钟。全部学员集中答题。 2、操作考核 学员按照抽取的考题题签进行技术模拟操作，每人15分钟。由教员对技术操作情况进行评估。 七、相关要求 各单位要高度重视本次培训，严格按照要求认真组织实施。培训完成后，应及时总结培训情况，并及时将各批培训总结(包括培训计划、培训通知、培训日程、参会人员名单、相关照片、培训小结等)上报到县xx院保健部汇总后，以电子邮件的形式报xx部和县xx局公卫股。 新职员培训工作策划二 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训对象 思埠集团所有新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱培训：采用集中授课的形式。 2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工 六、培训教材 z集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训内容 1、思埠集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织结构图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等) 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者