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中外合营公司定位 PAGE P PAGE 0 中外合营公司定位 前言 本文件从以下三个主要方面，对XX油田股份有限公司（以下简称“公司”）现有的5家中外合营公司的现状、未来发展定位、战略方向和具体规划进行了阐述： 中外合营公司经营环境变化； 中外合营公司重新定位标准； 中外合营公司重新定位； 中外合营公司在公司整体战略规划中所起到的作用，可以分为核心竞争力的组成、核心竞争力的补充以及投资收益等类型，明确了各合营公司在XX油服整体发展中的定位，以及所承担的任务和具体战略规划，可以为公司处理对合营公司的资金、人员投入，市场营销策略，以及与与国外母公司的关系等问题确定基本原则。 1.中外合营公司经营环境变化 1.1中外双方和经营环境的变化 从80年代开始，公司本着引进世界先进技术、填补国内作业能力空白的目的，而外方本着进入中国海油勘探、开发和生产服务领域市场的目的，共同组建了5家合营公司。 在合作初期，中方的投入可以认为是具有较大发展潜力的中国市场，与核心关键客户的密切关系等，而外方的投入则包括先进的技术、设备，较强的研发能力，和先进的管理经验等。当时，中方有强烈的引进技术和吸纳资金的需求，而且我们在管理经验、国际市场竞争和运作经验上都略显不足，合营公司的合作经营形式比较粗放。 经过了十多年的合作历程，合营公司经营的内部环境和外部环境都发生了变化。 在目前的情况下，经过公司二