成本管理部部门考核指标-20070115.pdfVIP

成本管理部 关键业绩考核指标（部门） 一 、关 键业 绩定量 指标 指标名称 权重 指标含义 / 衡量因素 信息来源 评分方法 1、部门预算 5% Z =年 （季）部门预算实际发生额 / 年 （季）部门预算额 x100 % 财务部 基准值 100 % 努力值 95% 挑战值 90% 控制情况 2、建安成本控 成本管理 部 / 20% Z= （实际成本 - 目标成本） / 目标成本 基准值 8% 努力值 2% 挑战值 制率 项目公司 0 建立建安目标成本考核系统，制定建安成本考核细则，并设 3、建安目标成 置各项目目标成本 本系统建 设完 20% 相关部门 基准值 努力值 挑战值 工作任务实际进度 成率 Z 工作任务计划进度 二 、关 键业 绩定性 指标 评分方法 指标名称 权重 指标含义 信息来源 需改进（ 60 分以 优秀 （100~120分） 良好（ 80~99 分） 合格（ 60~79分） 下） 对 拟 开 发项 目 的 成 对 拟 开 发项 目 的 成 对 拟 开 发项 目 的 成 不 能 在 规定 的 时 间 本进行全面的分析、 本进行全面的分析、 本进行全面的分析、 内 对 拟 开发 项 目 的 研究，结果准确、可 研 究 ， 结果 比 较 可 研究， 结果比较可靠 成 本 进 行全 面 的 分 拟 开 发 项目 的 成 本 4、成本分析 15% 相关部门 靠，对成本控制中存 靠， 对成本控制中存 析、研究，分析结果 分析与研究 在 的 问 题及 时 提 出 在 的 问 题及 时 提 出 可信度较低 改进意见， 意见具有 改进意见 建设性 设计方、总承包、铝 设计方、总承包、铝 设计方、总承包、铝 设计方、总承包、铝